Administracion
Páginas: 15 (3650 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2012
INTRODUCCIÓN
Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido. Su aparición esreciente: en 1954, Peter F., siendo considerado como creador de la APO.
Basados en lo anterior desarrollaremos los orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y dentro de este se tratará con más detenimiento las partes mas importantes que conforman. La planeación y la Administración por objetivos.
Naturaleza de la planeación.
• La naturaleza esencial de la planeaciónse entiende a través de cuatro principios básicos; contribución a los objetivo
• Supremacía de la planeación
• Extensión de la planeación
• Eficacia de los planes
El propósito de cada plan y de todos los planes derivados es familiar la consecución de los propósitos y objetivos de la empresa. Este principio se deriva de la naturaleza de la empresa organizada que existe para laconsecución de propósitos de grupo a través de la cooperación deliberada.
Las operaciones administrativas de organización, integración de personal, dirección y control están diseñadas para sustentar el cumplimiento de los objetivos de la empresa, la planeación lógicamente precede a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.Determinar la estructura de la
Organización
La cual nos
ayuda aconocer
Que tipo de
personal
necesitamos y
cuando
PlanesLo que determina
los objetivos Son necesarios para también el
y como tipo de dirección
alcanzarlos y liderazgoPara dirigir más
eficazmente al
personal
paraasegurar
el éxito de los
planes
Y proporcionarestándares de
control.
Los planes son variados; se clasifica como:
1. Propósitos o misiones.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas, y
8. Presupuestos.
Propósitos o misiones
La misión o el...
Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido. Su aparición esreciente: en 1954, Peter F., siendo considerado como creador de la APO.
Basados en lo anterior desarrollaremos los orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y dentro de este se tratará con más detenimiento las partes mas importantes que conforman. La planeación y la Administración por objetivos.
Naturaleza de la planeación.
• La naturaleza esencial de la planeaciónse entiende a través de cuatro principios básicos; contribución a los objetivo
• Supremacía de la planeación
• Extensión de la planeación
• Eficacia de los planes
El propósito de cada plan y de todos los planes derivados es familiar la consecución de los propósitos y objetivos de la empresa. Este principio se deriva de la naturaleza de la empresa organizada que existe para laconsecución de propósitos de grupo a través de la cooperación deliberada.
Las operaciones administrativas de organización, integración de personal, dirección y control están diseñadas para sustentar el cumplimiento de los objetivos de la empresa, la planeación lógicamente precede a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.Determinar la estructura de la
Organización
La cual nos
ayuda aconocer
Que tipo de
personal
necesitamos y
cuando
PlanesLo que determina
los objetivos Son necesarios para también el
y como tipo de dirección
alcanzarlos y liderazgoPara dirigir más
eficazmente al
personal
paraasegurar
el éxito de los
planes
Y proporcionarestándares de
control.
Los planes son variados; se clasifica como:
1. Propósitos o misiones.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Políticas.
5. Procedimientos.
6. Reglas.
7. Programas, y
8. Presupuestos.
Propósitos o misiones
La misión o el...
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