ADMINISTRACION












CAPITULO I


EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

REALIDAD PROBLEMÁTICA

Hoy en día, cuando el fenómeno de la globalización está más evidente que nunca, la motivación tiene una importancia aún más grande. Las empresas multinacionales que operan a nivel internacional, pretenden tener una estrategia de recursos humanos muy activa. A través de nuevas tecnología. De estamanera, surge la oportunidad de motivar a los empleados por medio de comunicación, permitiéndolos sentirse como parte del equipo.

A NIVEL INTERNACIONAL

La motivación humana es muy utilizada por muchos administradores, gerentes, entre otros, ya que es considerada como el motor principal que impulsará a los trabajadores al logro de las metas organizacionales e individuales. En tal sentido todaorganización busca un mejor desempeño haciendo hincapié en el comportamiento del individuo para que realice lo que la empresa espera de él y a su vez que exista una satisfacción por parte de su personal.

Sin embargo en caso de Google, donde los empleados tienen la posibilidad de dedicar cierta parte de su tiempo y recursos al desarrollo de las ideas propias, se les satisfacen las necesidadessociales (pertenencia), las de estima (reconocimientos) y también las de autorrealización (propio desarrollo).

En la actualidad la mayoría de las empresas descuidan el clima organizacional y solo cumplen de manera tradicional con la mano de obra satisfaciendo los derechos de ley y un buen salario. Así mismo Atkinson citado por Idalberto Chiavenato (5° edición, 934) describe la importancia de estaneo tendencia clima organizacional de la siguiente manera:


“El clima organizacional es la suma del estándar total de expectativas y valores de incentivos que existen en determinado conjunto organizacional”; Como decía, cada manual de gestión o administración de personal que aparece en el mercado lleva sus capítulos dedicados a la motivación y el estrés del empleado. Puede que se defienda lateoría del autor en cuestión, o puede que se haga referencia a los últimos modelos de management en los estados unidos. Cada modelo es el mejor que existe: el más rentable, el que mejores resultados ha obtenido en pruebas experimentales, el que avalan los directivos de no sé cuántas empresas americanas.
En una empresa reconocida en Londres; nos habla Jack Welch que “toda empresa necesitavalores, pero una empresa dinámica, más que ninguna”.

NIVEL LATINOAMERICANO

Toro Álvarez F. explica que los empleados directivos de las empresas públicas son nombrados por cuotas políticas, y tienen una orientación más política que de servicio social, en tanto que las empresas privadas - cuyo fin es producir rentabilidad a particulares, el empleado se contrata de acuerdo con el perfil que requierela organización, y es juzgado por los resultados de su gestión.1

Por eso, la comparación entre empresas públicas y privadas es compleja ya que debe efectuarse entre empresas homogéneas, teniendo en cuenta los sectores en que operan y el grado de competencia a que están sujetas.







NIVEL NACIONAL

El Great Place to Word, es un premio que se da a las empresas por invertir yreconocer las necesidades de los empleados en las organizaciones.
Muestra de ello, compañías peruanas, han recibido dicho reconocimiento, ya que han invertido en programas de motivación y capacitación para mantener a sus colaboradores.
Según Gubbins, Perú alcanzó el tercer lugar entre otros países, al sumar más empresas en el Ranking de Latinoamérica, diciendo que es una muestra de cómo las compañíasperuanas reconocen las necesidades de invertir más en programas de motivación y capacitación para mantener a sus colaboradores, creando líneas de carrera que les permitan estos sentirse motivados y orgullosos de pertenecer a la compañía en la que se encuentran, logrando así excelentes resultados de trabajo.

NIVEL REGIONAL

El departamento de Ancash, está en formación respecto al tema de...