administracion

1.2 Identifiquen una organización, (real y en funcionamiento). En la cual puedan obtener fácilmente información. La empresa seleccionada debe cumplir los siguientes parámetros:
Ser una empresa colombiana (mínimo 50% de capital nacional).
Su tamaño debe corresponder mínimo a una Pyme.
Puede ser con o sin ánimo de lucro.
Puede ser una empresa o entidad pública.
Sobre esta organización serealizarán todas las actividades del bloque de estudio:
Presenten la compañía seleccionada.
¿Cuáles son los segmentos o nichos de mercado que atiende la organización seleccionada? Detallen la importancia relativa de cada segmento en la organización (porcentaje de participación de mercado, aporte a las utilidades, volumen de clientes, entre otros).
R/ La empresa seleccionada es SERVICES S.A.S. esuna empresa Colombiana dedicada a la prestación de servicios de comercio exterior y logística internacional. Fundada desde el 09 de Julio de 2013 y compuesta por 3 socios quienes son los directores y responsables de la ejecución de cada negocio. Es una empresa ubicada en el barrio Los Monjes, cerca al aeropuerto internacional El Dorado en Bogotá D.C. Es una compañía con fines lucrativos de sectorprivado 100%.
Los segmentos a los que está dirigida esta empresa son:
Importadores y exportadores de bienes y servicios que se encuentren activos.
Personas naturales y jurídicas que manejen comercio internacional o que quieran incurrir en esta actividad económica en Colombia.
El porcentaje de participación de mercado es mínimo debido al gran numero de competidores y a lo joven de la empresa.El aporte a las utilidades se presenta de manera de capitalización de las mismas ya que se manejan como inversión directa a capital por parte de los socios, por lo menos durante el primer año de funcionamiento y hasta Diciembre del año en curso, en donde se evaluará la destinación de estas utilidades.
En tanto a clientes, es una empresa que durante sus 9 meses de funcionamiento ha tenido unincremento promedio del 50% respecto al número inicial (cuando se fundó), pero se refleja más este crecimiento en el numero de procesos por cliente, pasando en promedio de 3 procesos mensuales a 12 procesos de importación mensuales en el último trimestre, lo que hace de R&M una empresa prometedora y en crecimiento.
R&M ha incluido dentro de su portafolio, la actividad de comercializadora de productos,lo que abre la puerta a personas naturales que pretenden incursionar en el campo de las importaciones, pero que no están seguros de constituir empresa hasta que vean resultados de cómo va con un primer proceso. Ahí es donde entra R&M como prestadora, no solo de servicio de logística y comercio exterior, sino que a través de su razón social presenta las mercancías como suyas, haciendo todo eltrámite legal para su adecuada operación aduanera y de esta forma ayudar al nuevo importador en enfocarse en la comercialización de su producto. Una vez el importador determina el éxito de su actividad, puede constituir su propia empresa.
1.4 Cada miembro del grupo deberá indicar cuáles de las competencias identificadas anteriormente posee para su ejercicio como gerente.
Competencias

Nombremiembro 4
Gerente estratega
Entendimiento de Objetivo
Tengo clara la meta a la cual llegar y por la cual trabajar. El logro de cada objetivo depende de mi mejoramiento en la planeación de trabajo ya que ejercito muy bien la improvisación y luego si la organización ya establecida.
Manejo las relaciones entre la empresa y el entorno en el que me desenvuelvo, teniendo claridad en la visión de lacompañía y que de esta establece la misión, coordinando los objetivos principales.


Toma de decisiones ágil
Cuento con la facilidad de tomar decisiones agiles para la solución de problemas, pero hace falta mejorar las consideraciones del mismo para minimizar posibles errores.
En conjunto con mis socios y empleados, mantenemos actualizados los objetivos que rigen cada una de las áreas de...