Administracion

PRINCIPIOS BASICOS DE ADMINISTRACION
11 DE AGOSTO
2012

DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto a un ser supremo que nos mueve, a todas esas personas que como familia apoyan nuestros deseos de superación, y a cada integrante de nuestro grupo que se muestran activos y eficientes optimizando nuestras mayores fortalezas en busca de nuestra realización personal.

Con todo cariño al resto decompañeros que con sus aportes hacen que nuestros conocimientos crezcan y se forje un mejor camino al éxito.

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos tener la oportunidad de presentar este proyecto y ser premiados con tantos conocimientos nuevos que serán pilares en nuestro desarrollo profesional.

A la institución CENSA por habernos permitido ser parte de esta gran familia, a la profesora Jazmín ElianaArboleda Montoya que se encarga de liderar este grupo con todo el cariño y entusiasmo para formarnos como profesionales en busca de dar los mejores resultados laborales, nuestro más profundo agradecimiento por su tiempo y dedicación.

A nuestro grupo de trabajo por su entrega y pasión, herramientas que nos llevaran al éxito, “animo sin desfallecer próximos profesionales en el departamento derecursos humanos”.

CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………….05

FRASES O IDEAS QUE LLAMARON LA ATENCIÓN……………….….06

PUESTA EN PRACTICA PILARES Y SECRETOS……………………...08

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS…………………….….09

PRESENTACION DEL PROYECTO……………………………………....10

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES……………………………………………..11

OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS…………………………….....12

FUNCIONES DELDEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS….13

ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO DE RRHH…………………………14

AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RRHH………………………………15

CONCLUSIONES……………………………………………………………22

GLOSARIO…………………………………………………………………....23

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….24

INTRODUCCIÓN

Este proyecto es realizado con el único objetivo de crear una estructura organizacional del Departamento de RecursosHumanos en una Universidad; apoyados en el libro “La Inteligencia Emocional Aplicada al Liderazgo y a las Organizaciones” se obtiene un conocimiento esencial de cuatro pilares que combinados con cuatro secretos del libro “Los Secretos de los Zapatos Viejos” se convierten en pasos esenciales para el desarrollo óptimo en lo social y laboral en una empresa u organización.

Esperamos sea de su agrado ycolme las expectativas de quien lea este proyecto.

Además de los textos se utilizaron fuentes bibliográficas y artículos de internet que nos apoyaron para realizar y cumplir los objetivos propuestos.

FRASES O IDEAS QUE LLAMARON LA ATENCIÓN

La inteligencia emocional es la capacidad de sentir, entender y aplicar eficazmente el poder y la agudeza de las emociones como fuente de energíahumana, información, conexión e influencia.

Los negocios son hoy tan complicados y difíciles, la supervivencia de las compañías tan incierta en un ambiente cada vez más impredecible, la competencia llena de tantos peligros, que su vida depende de la diaria movilización de toda onza de inteligencia.

Es con el corazón como uno ve correctamente, lo que es esencial es invisible para los ojos.E imposible calcular cuantas buenas ideas se abandonan todos los días como resultado de relaciones difíciles de manejar.

Sabiduría es saber que hacer; virtud es hacerlo.

Siempre es divertido hacer lo imposible.

Abra los ojos para observar, l mente para aprender y el corazón para sentir.

Diga no cuando tenga que decir no, no ande con rodeos.

Cumpla con lo que ha prometido y logre quelos demás también lo hagan.

Los problemas no se pueden resolver con la misma clase de inteligencia que los creo.

PUESTA EN PRACTICA PILARES Y SECRETOS

Realizados todos los análisis y estudios necesarios para la restructuración del departamento de recursos humanos de la universidad, logramos colocar en práctica los cuatro pilares del libro La Inteligencia Emocional aplicada al Liderazgo...