Administracion

Selección de miembros del equipo.
Las caracteristicas que debe tener un epmleado que trabaja de forma mas o menos aislada no son las mismas que necesita otro epmleado que debe de trabajar enequipo. En los equipos se destacan dos rasgos especiales, ser amigables y concienzudas. Cuando se es amigable al tratar con personas del equipo permitira tener un mejor entendimiento conmun.
De las seiscompetencias gerenciales, la competencia para la comunicación y para el trabajo en equipo son esenciales. La competencia para la planeacion y gestion tambien es muy importante para los miembros de losequipos autorigidos.
Los rasgos de personalidad son dificiles de modificar y tanto las habilidades tecnicas como las competencias gerenciales se van desarrollando con lentitud a lo largo del tiempo.Por tal motivo, las organizaciones basadas en equipo con frecuencia utilizan procedimientos de selección intensivos y sofisticados cuando contratan nuevos empleados.
Capacitacion del equipo.
Lamayoria de las organizaciones no se pueden dar el lujo de ofrecer capacitacion a los miembros del equipo durante un par de años antes de que empiecen a trabajar para alcanzar sus metas. Sin importar lacantidad de horas de capacitacion de equipo que requieran las organizaciones, sus metas suelen ser las mismas: capacitar a los miembros del equipo para desempeñar una serie de actividades deadministracion y de liderzago y fomentar la cohesion del equipo. Hay ciertas responsabilidades fundamentales del liderzago que estaran compartiendo como:
Manejo de juntas a reuniones: Las personas que seresisten al trabaj en equipo con fecuencia señalan el tiempo que se pierde en reuniones como una fuente de insatisfaccion.
Apoyar el desacuerdo: Un lider de equipo habil apoya los desacuerdos queestimulan las soluciones innovadoras, al mismo tiempo que minimiza el resigo d emalos sentimientos.
Compromiso con la decision del equipo: Tomar una decision final cuando los miembros del equipo no estan...