administracion




FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS Y CIENCIAS ADMINISTRACTIVAS
PROFESOR:EDISON HERNANDEZ
TEMA: TRABAJO EN EQUIPO
CICLO : II
ALUMNOS: Cafferata Parodi, Jesús Fabio
Ordoñez, Erika
Pinto Solis, Maria
Portal Malpartida, Karen
Quise Elescano,Edson
Valiente Espinoza ,Christianesta monografia la dedico a mis padres quienes me han apoyado para poder lllegar a esta instancia de mis estudios, ya que ellos siempre han estado presentes para brindarme su apoyo moral y psicológico.
indiceIntroducción
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos,requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de CAMBIO , el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelaciónde diversos sectores funcionales de las empresas.













Capitulo I













1.TRABAJO EN EQUIPO
EL Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muybuenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
1.1 Bases del trabajo en equipo
Complementariedad:
Cada miembro domina y dispone de los conocimientos específicos de unaparcela determinada del proyecto.
Absolutamente nadie es capaz de dominar perfectamente todas las áreas de un proyecto.
Compartir los conocimientos entre los miembros de un equipo es uno de los aspectos más importantes para la evolución profesional y para el beneficio general del proyecto.
Si eres una persona que te motiva aprender y evolucionar profesionalmente, las críticas no te molestan(aprendiendo de ellas) y solicitas ayuda, sugerencias y alternativas en tu trabajo: Este punto no será un problema para tí. Sabes complementarte con los diferentes miembros del equipo.

En cambio, si eres una persona excesivamente orgullosa que no admites tus límites, te molestan las críticas de tus compañeros sintiéndote ofendido, no te gusta pedir ayuda o escuchar otros puntos de vista y crees queningún miembro tiene nada que aportarte: Probablemente tu perfil profesional no evolucione perjudicando el buen ambiente y trabajo en el equipo. Dificultando tu integración y adaptación en él.
Coordinación:
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada para progresar el proyecto.
Mediante una visión global, el líder debe construir/encajar/planificar las tareasde cada miembro en el plazo de tiempo determinado para la progresión del proyecto en el equipo.
La planificación en este punto es primordial. En algunos equipos el tiempo estimado lo propone el miembro que desempeñará la tarea realizando un pequeño análisis de complejidad. En otros, el tiempo estimado lo impone el líder, ejerciendo presión sobre los miembros del equipo. En la mayoría: El...