Administracion








Una Organización de Matriz es un enfoque organizativo que asigna especialista de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigido por un gerente de proyecto. No es más que un sistema de mandos múltiples.
El propósito de esta estructura es que una persona (Gerente de Proyecto) sea responsable del paso del mismo a través de todos y cada uno delos departamentos de la empresa. La estructura matricial crea una doble cadena de mandos que infringe el principio clásico de una unidad de comando paralelamente a los departamentos funcionales, es un serie de gerente que son responsables de productos específicos proyectos o programas dentro de la organización.
Las estructuras matriciales son más complejas en el sentido de que agrupan a laspersonas de dos maneras diferentes: por la función que realizan y por el equipo de producto en el que se está trabajando. En una estructura de matriz a los miembros del equipo se les da más autonomía y se espera que asuman una mayor responsabilidad por su trabajo. Esto aumenta la productividad del equipo, fomenta una mayor innovación y creatividad, y permite a los administradores resolvercooperativamente los problemas de tomar decisiones a través de la interacción grupal.
Las principales características una organización matricial.
Es que algunos miembros de los equipos de proyecto reportan a dos jefes.
Las empresas adoptan formas matriciales cuando es crítico reaccionar rápido ante cambios del mercado:
Cuando es necesario armar inmediatamente equipos de proyecto con buen desempeño,que comiencen a producir entregables rápidamente
Este esquema matricial provee flexibilidad, pero a cambio de complejidad de gestión.
Debe haber un sistema de evaluación y control doble (horizontal y vertical en la matriz) y debe existir en la organización una cultura matricial, en donde uno de los dos managers se retire de la escena cuando sea necesario.
Sin la administración de los diferentesintereses y sin un equilibrio de poder, la organización matricial no funciona.















Una Organización Virtual no es, más que nada estrategias para el manejo o dirección de las empresas, se han ideado y existen para dirigir más eficazmente el movimiento del trabajo, dinero, ideas, entre otras cosas, y que se guían por las tecnologías administrativas disponibles.
Estasorganizaciones virtuales estarán formadas por individuos altamente móviles con relaciones laborales muy flexibles. Que trabajaran usualmente en grupos virtuales. Este nuevo modo de trabajo será posible por herramientas de groupware.
Estas organizaciones se dedicaran a actividades específicas en las que su grado de conocimiento les permita diferenciarse de la competencia. Muy pocas organizacionestrataran de administrar toda la cadena productiva. Las organizaciones se concentraran en aquellas actividades donde puedan agregar el mayor valor al proceso y dejaran las demás actividades a otros expertos.
Ya no es necesario un centro de reunión donde se concentren las personas y la información de las empresas. Las personas y organizaciones pueden colaborar y compartir información desde puntosdistantes. El reto para la empresas es transformar esta nueva herramienta en algo que agregué valor a su producto o servicio y maximizar los beneficios de esta nueva posibilidad.
Las características de una organización virtual
Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.
Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
Trabajan juntos en equiposcon el fin de aportar sus "core competences" a la cadena de valor.
Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas "core competences".














Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de...