administracion

INSTITUTO TECNOLÓGICO GUSTAVO A. MADERO II

Nombre: Navarrete Islas Jenseit Stephany
Maestra: Ericka Macías Alvares
Materia: Taller de administración II
Trabajo: capitulo 15 (administración del cambio e innovación
organizacional)
Nº de control: 131200218
Grupo: 2 A 1
Fecha: 31 de marzo de 2014

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Portada
Índice
Presentación
Objetivos
Cambio planeado
Modelo de proceso de cambio
Análisis de los campos de fuerza
Fuentes de resistencia
cultura organizacional
interés propio
percepción de las metas y estrategias de la organización
Proceso de cambio
tipos de cambio planeado
descentralización
modificación del flujo deltrabajo
Enfoque para cambiar tecnología
Enfoque para cambiar a las personas
Desarrollo Organizacional
Tipos de actividades del DO
DO para dos o tres personas
DO para equipos o grupos
DO para las relaciones intergrupales
DO para toda la organización
Como administrar la creatividad y las innovaciones
Creatividad individual
Creatividad e innovaciones en la organización
Generación de ideasDesarrollo de ideas
Implantación
Conclusión
Caso de estudio
caso de análisis

En el presente ensayo analizaremos el tema “administración del
cambio e innovación organizacional” a cerca de la importancia del
manual de organización y manual de procedimientos de los pasos que
los trabajadores deben de seguir cumpliendo con el perfil de puestos y
la necesidad de la creatividad e innovacióndel trabajador.

Analizar el concepto cambio planeado
Comprender el análisis de los cambios de fuerza de Lewin
Diferenciar la relación creatividad e innovación
Analizar la interrelación entre creatividad e innovación
Describir las técnicas más usadas del DO
Definir que es el desarrollo organizacional y su importancia
Cambio planeado
Toda organización efectúa cambios estructurales menorescuando reacciona
ante los cambios del ambiente, sean de acción directa o de acción indirecta.
El departamento de recursos humanos puede crear un programa de
capacitación relativo a los programas de seguridad obligatorios de la OSHA.
Los que distingue de los cambios planeados de los rutinarios. En su alcance
y magnitud. Una definición detallada de cambio planeado seria diseñar y
aplicar enforma deliberada, una innovación de estructura, una política o
metas nuevas o un cambio de la filosofía, el clima o el estilo de operar.
La sofisticación de la tecnología sumada a la mayor globalización de las
organizaciones, significa que los gerentes están sujetos a un bombardeo de
ideas, productos y desafíos nuevos más grandes que nunca antes.
Los administradores deben mejorar su capacidadpara manejar el cambio,
muchas organizaciones grandes cuentan explícitamente, como programas

para administrar los cambios que buscan mejorar la capacidad del personal
de toda la organización para anticipar los cambios que se presentan y
aprender de ellos; con el paso de los años se han creado estructuras
organizativas muy estables, burocráticas y verticales, las decisiones se
toman en formametódica, incluso lentas y las ideas nuevas, así como las
posibilidades para obtener ventajas competitivas suelen quedar ahogadas
entre números rojos. Muchas organizaciones están probando estructuras
organizativas más planas que propician el trabajo en equipo y una
comunicación más rápida.
El propósito de la reorganización en propiciar una forma de pensar intrigada,
alentar el trabajo enequipo eliminando las fronteras y por lo tanto,
concentrarse más en las necesidades de los clientes y los mercados.

Modelo del proceso de cambio
Son las fuerzas que llevan las organizaciones a cambiar, la organización en
un estado de equilibrio, estas fuerzas contrarias sostienen la estabilidad o
statu quo, analizaremos un modelo del proceso de cambio fundamental de
la obra de kart Lewin....