administracion
Páginas: 11 (2533 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luis Mariano Rivera”
Saber: Administración de costo
Carúpano-Sucre
Técnicas y herramientas para la toma de decisiones
Facilitadora:Bachiller:
Bello, Florelis Rodríguez, Evelyn
C.I: 21.010.447ENERO, 2014
INTRODUCCION
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa.
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una necesidadabsoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverloindividualmente tomando decisiones con ese específico motivo.
Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir.
Las circunstancias del entorno existente, al momento de tomar una decisión, han sidoobjeto de estudios y nuevos conceptos sobre los dominios sociales donde se toman dichas decisiones.
Los Inventarios
Inventarios o Stocks son la cantidad de bienes o activos fijos que una empresa mantiene en existencia en un momento determinado, el cual pertenece al patrimonio productivo de la empresa.
Planificación y control deinventarios.
El sistema que cuenta la empresa clasifica los artículos por módulos y grupos, esto es según tipo de productos.
Así mismo el sistema clasifica los productos por valor, según el costo de producción. No utiliza la clasificación ABC.
Existe una cuota determinada por los consumos mensuales, la cual se renueva cada vez.
Los planes de la empresa son de tratar de cumplir la cuota de cadaproducto. Por tanto se llena el almacén hasta completar la cuota.
Se recibe la cantidad de artículos que según los planes de ventas se demandan. La reposición se realiza dentro de las primeras dos semanas hasta cumplir la cuota.
Con el consumo mensual se calcula la cuota pero no se mide niveles de máximos y mínimos de los artículos, el punto de pedido, la cantidad a pedir, el número deenvíos.
Hay planes de crecimiento de ventas, considerando que nunca se cumplirá con la demanda. Por lo cual se recibe la cantidad pedida independiente que si almacén dispone del producto, incrementándose la cuota para el siguiente mes.
La cantidad pedida (envió de la cuota) se podría considerar constante con pequeñas diferencias por la variación del consumo.
Un adecuado plan con losproveedores de transporte y buenas relaciones asegura tener los mejores costos de transporte.
Un plan de mantenimiento y mejora de las instalaciones permite reducir los accidentes, mejorar la eficiencia, a través del reporte de los operarios en el quehacer de sus operaciones.
La gran diversificación de productos así como la comercialización de productos con oferta por temporadas, hace más...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luis Mariano Rivera”
Saber: Administración de costo
Carúpano-Sucre
Técnicas y herramientas para la toma de decisiones
Facilitadora:Bachiller:
Bello, Florelis Rodríguez, Evelyn
C.I: 21.010.447ENERO, 2014
INTRODUCCION
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa.
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una necesidadabsoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverloindividualmente tomando decisiones con ese específico motivo.
Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir.
Las circunstancias del entorno existente, al momento de tomar una decisión, han sidoobjeto de estudios y nuevos conceptos sobre los dominios sociales donde se toman dichas decisiones.
Los Inventarios
Inventarios o Stocks son la cantidad de bienes o activos fijos que una empresa mantiene en existencia en un momento determinado, el cual pertenece al patrimonio productivo de la empresa.
Planificación y control deinventarios.
El sistema que cuenta la empresa clasifica los artículos por módulos y grupos, esto es según tipo de productos.
Así mismo el sistema clasifica los productos por valor, según el costo de producción. No utiliza la clasificación ABC.
Existe una cuota determinada por los consumos mensuales, la cual se renueva cada vez.
Los planes de la empresa son de tratar de cumplir la cuota de cadaproducto. Por tanto se llena el almacén hasta completar la cuota.
Se recibe la cantidad de artículos que según los planes de ventas se demandan. La reposición se realiza dentro de las primeras dos semanas hasta cumplir la cuota.
Con el consumo mensual se calcula la cuota pero no se mide niveles de máximos y mínimos de los artículos, el punto de pedido, la cantidad a pedir, el número deenvíos.
Hay planes de crecimiento de ventas, considerando que nunca se cumplirá con la demanda. Por lo cual se recibe la cantidad pedida independiente que si almacén dispone del producto, incrementándose la cuota para el siguiente mes.
La cantidad pedida (envió de la cuota) se podría considerar constante con pequeñas diferencias por la variación del consumo.
Un adecuado plan con losproveedores de transporte y buenas relaciones asegura tener los mejores costos de transporte.
Un plan de mantenimiento y mejora de las instalaciones permite reducir los accidentes, mejorar la eficiencia, a través del reporte de los operarios en el quehacer de sus operaciones.
La gran diversificación de productos así como la comercialización de productos con oferta por temporadas, hace más...
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