administracion

GERENCIA INTEGRAL


Definicion:

Es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad, maneja la estrategia Organizacional y la Cultura saber a donde vamos y como lograrlo para asi llevar a cabo la estrategia eficientemente.

GERENCIA INTEGRAL ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓN
CULTURA


GERENTE INTEGRAL RECURSOS QUEMANEJA LA EMPRESA HUMANOS
FISICOS ( PLANTA, EQUIPOS, PRODUCTOS)
FINACIEROS
TECNOLOGICOS
TIEMPO

GERENCIA PERSONAS
PRODUCCION
MERCADOTECNIA
FINANCIERO
INVESTIGACION Y DESARROLLO
PLANIFICACION

El Gerente Integral debe conocer el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente además ellenguaje de la G.I. lo cual le permite tomar decisiones optimas a nivel de la empresa global.









ES ESTRATEGA: -Implementa y ejecuta estrategias (Visión, misión, planificación
EJES DE LA GERENCIA INTEGRAL control)
(Como deben ser los Gerente) -Es un Planificador: Forja el porvenir de su empresa, manejando y
no contemplando lasrelaciones entre la empresa y su entorno.
-Es un Político: Debe de sacar partido de las circunstancias para
cumplir la misión-

ES ORGANIZADOR - Darle al grupo los medios para llevar a cabo la tarea, tiene que
Pensar en toda la estructura de la compañía.

ES LIDER - Una administración racional no es suficiente ya que hace falta unaComunicación entre la gerencia y sus públicos. Influye en el
Comportamiento para lograr más eficazmente los objetivos.

FUNCIONES DEL EMPRESARIO - PRESERVAR LA EMPRESA
-CONTROLAR LAS RELACIONES DE LA ORGANIZACIÓN
- CONCEVIR EL FUTURO
-PROPONER OBJETIVOS QUE HAY QUE LOGRAR



RAZGOS QUE DEBE TENER UN EMPRESARIO -VISIONARIO –LIDERAZGO –OPTIMISTA–FLEXIBLE -ETICO
-NEGOCIADOR -CREATIVO -ESTRATEGA -INNOVADOR



TOMA DE DECISIONES (Diferencia entre) - FINALIDAD O MISION: Es el porque de la Organización es de Orden filosófico.
OBJETIVOS: Supervivencia, Rentabilidad, y Crecimiento.
METAS: Son Subconjuntos de los Objetivos son determinados por los Dirigentes





ILUSIONES DE UN GERENTE - ILUSION DECONTROLAR - ILUSION DE MANDO: El jefe es el que manda
- ILUSION DE EVALUACION: El jefe es el que evalúa
-ILUSION DE PERTENECER -LA NECESIDAD DE IDENTIFICARSE CON LA EMPRESA
-NECESIDAD DE AFILIACION DEL GRUPO
-ILUSION DE DIRIGIR -Todas las acciones de los Gerentes puede concebirse
como esfuerzos por reforzar la ilusión


RELACION DE NECESIDADES VERSUS ILUSIONESAFILIACION PERTENECER
PODER CONTROLAR
LOGRO DIRIGIR


SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO
No Confundamos los Objetivos de la empresa con los objetivos de los empresarios.


SUPERVIVENCIA (FACTORES DE LOS QUE DEPENDE LA PERENNIDAD DE LA ORGANIZACIÓN)
EL PRODUCTO: Una empresa que no diversifica tienes menos probabilidad de supervivencia.
El MERCADO: Cambiosinesperados en la demanda
LA TECNOLOGIA: Debe ir de la mano con los avances tecnológicos
LA COMPETENCIA: Tomar en cuenta la Competencia Internacional, tanto visible como invisible (productos sustitutos)
EL CAPITAL: Sub-capitalización, falta de capital, costo de capital, división del patrimonio entre accionistas.
EL PERSONAL: Puede oponerse a cualquier reforma, o puede exigir demasiado.

ESTRATEGIADE SUPERVIVENCIA: Los conflictos Organizados son el síntoma, cualquier dificultad proviene de una inadaptación del medio ambiente
TRES TIPOS DE ACCION:
- ACCION DE REFUERZO
ACCION DE REDESPLIEGUE
ACCION POLITICA




RENTABILIDAD
A Largo plazo las empresas no rentables desaparecen, la Rentabilidad es cuestión de supervivencia, no se utiliza como medida la utilidad, debido a que...