ADMINISTRACION

EVALUANDO
1) Todas las organizaciones se enfrentan algunas veces a la necesidad de cambiar rápida y trascendentalmente para sobrevivir en un medio ambiente cambiante. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. Los administradores en ocasiones se enfrentan a cambios planeados ocrisis que producen un sentido de urgencia para transformar la organización. La alternativa muchas veces es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación, y de esta manera prosperar.
Para ello es necesario tener en cuenta fuerzas externas e internas:
Dentro de las Fuerzas Externas podemos encontrar: Tecnología, Fuerzas Económicas, Nuevos Productos,Estructura, Cultura, Gente, Clientes, Competidores y Entorno Internacional.
Dentro de las Fuerzas Internas encontramos aquellos factores que surgen de las actividades y de las decisiones internas como, Consideraciones de Planes, Metas, Problemas de la Compañía y Necesidades, como así también las exigencias de los empleados y de los sindicatos laborales e ineficiencia en la producción.

2)ORGANIZACIONES
FUERZAS INTERNAS
FUERZAS EXTERNAS





ORGANIZACIN INDUSTRIAL

Maquinas Obsoletas.
Nueva tecnología.
Crear nuevos productos e implantar nuevos sistemas administrativos.
Redefinición de una cultura.
Cambio Transformacional.
Innovación Tecnológica.
Cambio de Valores en los Empleados.
Planeación estratégica.
Competencia global acelerada.
Clientes insatisfechos.
Tecnología quecambia rápidamente.
Cambio Cultural
Inflación.



ONG
Crisis Interna.
Llegada de nuevas Personas.
Incorporación de un director, o sustituir a un miembro del órgano de gobierno.
Percepción del Agotamiento de la Organización.
Desempeño de RR.HH, Ya sea, personal, contratado o como voluntario.
Cambios en las necesidades de los destinatarios o en las variaciones en sus demandas.
Revueltasociales.
Apoyo de otras ONG y organismos oficiales.
Cambio Cultural.

ORGANIZACIÓN PUBLICA
Falta de Comunicación entre las Áreas de la Organización.
Inercia y lucha burocrática.
Disposiciones Gubernamentales.
Recursos Escasos.
Pérdida de confianza por parte de la sociedad.
Desempleo.
Métodos y Técnicas.

3) Tipos de Cambio
*Cambio Tecnológico: Pertenece al proceso de producción, sediseña para que la fabricación tanto de un producto o un servicio sea más eficiente, aumenta significativamente la velocidad de la innovación, ocurre en forma ascendente y las ideas se inician en los niveles más bajos de la organización y son canalizadas para su aprobación, obteniendo como resultado una mayor eficiencia y mejor servicio al cliente.
La automatización, por ejemplo, no sólo supusoel reemplazo de personas por máquinas en las organizaciones, sino que busco la eficiencia basados en los estudios de tiempo y movimientos.
En el ámbito publico un cambio tecnológico podría consistir en poner en marcha el nuevo sistema de voto electrónico por parte del gobierno, marcando la diferencia del método tradicional en su utilización, rapidez en la obtención y publicación de los resultadosen la jornada electoral, sencillez en la ejecución de los procesos de comprobación de la identidad del elector, emisión del voto, conteo y emisión de los resultados.
En el caso de una empresa privada un cambio tecnológico que consiste en un sistema de empaque automático ahorraría tiempo y permitiría reasignar trabajadores.

*Cambios de Producto Nuevo : Es una modificación de un producto oservicio final, las innovaciones de nuevos productos tienen implicaciones mayores, porque son resultado de una nueva estrategia y pueden definir un nuevo mercado. Constituye un cambio riesgoso y de alto compromiso para la organización.
Las ideas de los nuevos productos generalmente se originan en los niveles más bajo de la organización y fluyen horizontalmente entre los departamentos.
En el ámbito...