administracion

CAPITULO III EL ADMINISTRADOR Y LA MERCADOTECNIA Salvador Sotomayor Jiménez El origen del mercado se remonta al del comercio. La evolución en el sistema de libre comercio fue la siguiente: Escasez de bienes, abundancia de consumidores. División del trabajo. Se nivela la relación bienes-consumidores. Adecuación de bienes producido a bienes requeridos con una gran variedad de productos. Exceso debienes producidos y falta de mercado con poder adquisitivo. Época actual. El administrador dentro de la mercadotecnia debe de integrar las diferentes funciones de la empresa, para proporcionar al consumidor los productos y servicios que desee, al precio y en el lugar deseado. Para ello, debe coordinar el precio, el servicio, la distribución, la promoción y publicidad y el producto, ya que estoselementos son la base de la mercadotecnia. IMPORTANCIA PARA LA SOCIEDAD La mercadotecnia es la encargada de suministrar el nivel de vida exigido por la gente, ésta promueve la ocupación. Cualquier reducción que se haga en lo que se refiere a costos unitarios de distribución, redunda en un beneficio social que se puede ver desde distintos puestos de vista, ya sea para beneficio del consumidor, de laempresa o de la sociedad. IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA Si el departamento de mercadotecnia no es eficiente, la empresa se verá en serio peligro, pues en el momento en que no pueda vender lo que produce no podrá sobrevivir. Una actividad primordial de la mercadotecnia es servir de canal de comunicación entre la empresa y los consumidores, a fin de conocer sus exigencias y de esa forma orientar laadministración, para producir lo que el consumidor desea y demanda. El departamento de mercadotecnia guarda una interrelación con los demás para cumplir sus funciones. Ventas: destino final de los productos. Ambos departamentos deben de estar muy unidos, ya que esto facilita la función de relacionar publicidad, investigación, promoción, labor de ventas, etc. Finanzas: provee a la empresa de recursosmonetarios y toma decisiones respecto al logro de la eficiencia y efectividad en la generación y uso de dichos recursos. La relación entre este departamento y el gerente de marca se limita a ser una fuente de información en: datos estadísticos detallados, detalle de procedimientos de registros y asesoría en la preparación de presupuesto. Ambos departamentos deben trabajar estrechamente paracalcular la inversión que necesitará un producto para salir al mercado. Producción: procesos de manufactura, empacado y almacenamiento. El gerente de marca debe de informar a producción sobre lo siguiente: perspectiva de desarrollo de sus productos, estado del producto, aplicación de los gastos de producción a los productos, resultados de encuestas realizadas en el mercado para el lanzamiento de unnuevo producto, publicidad y promociones. CAPITULO IV EL ADMINISTRADOR Y LAS FINANZAS José Arce Taracena Para la realización de la actividad económica son indispensables dos factores: medio ambiente (consumidores, inversionistas, etc.) y la empresa. Con objeto de facilitar la administración de los recursos y de los bienes o servicios, éstos se representan en términos monetarios mediante su precio deadquisición o de venta. Según su duración éstos pueden ser de dos tipos: de operación (se consumen en la elaboración) y de inversión (permiten la elaboración del bien o servicio). Las funciones del administrador financiero en una empresa son: La distribución de fondos a activos específicos que determina cuatro aspectos: tamaño de la empresa (total de activos a emplear), utilidades operativas(lucratividad asociada con la operación de los activos), riesgo comercial ( probabilidades de recibir diferentes cantidades de utilidades o pérdidas), liquidez (composición de los activos en relación a la facilidad que tengan de convertirse en dinero). Obtención de fondos mediante la mejor mezcla de fuentes de financiamiento que determina cuatro aspectos: carga financiera de la empresa (monto de los...