Administracion

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Estrategia como patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo Actualmente existen variadas definiciones de estrategia. Henry Mintzber integra cinco definiciones para poder comprender mejor el concepto bajo su pensamiento: estrategia como plan, estrategia como pauta de acción, estrategia como patrón, estrategia como posición y estrategia como perspectivaConcepto Descripción
Estrategia como Plan Curso de acción conscientemente determinado. Estrategia como Pauta de acción Maniobra para ganarle al competidor. Estrategia como Patrón Abarca el comportamiento que se necesita producir. Estrategia como Posición Ubica a la organización en un entorno externo y en posiciones concretas.
Estrategia como Perspectiva Otorga lapersonalidad de la organización La estrategia como plan, es un curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica. Como plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para ganarle al competidor. Como no basta con definir la estrategia como plan, se necesita definir una estrategia como patrón abarcando el comportamiento que se quiereproducir. La estrategia como posición, ubica a la organización en el medio ambiente elegido o nicho; en términos económicos. Esta definición de estrategia se puede relacionar con cualquiera de las anteriores; se puede aspirar a una posición mediante un plan o una pauta de acción, como también puede ser preseleccionada y lograda o ambas, o tal vez descubierta, en razón de un patrón decomportamiento. La estrategia como perspectiva, implica una manera particular de percibir el mundo. Es una perspectiva compartida por y entre los miembros de la organización por medio de sus intenciones y acciones bajo el ámbito “mente colectiva”; individuos unidos por afinidades de pensamiento, comportamiento o ambos.
La estrategia es el conjunto de acciones que ejecutadas articuladamente deberíanconducir al logro de los objetivos. Una buena estrategia debe ser
* Consistente: La estrategia no debe presentar metas inconsistentes entre sí
* Cónsona: Debe representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en él ocurren
* Factible: La estrategia no deberá agotar los recursos disponibles y tampoco generar problemas irresolubles
*Ventajosa: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridad
Podemos clasificar las estrategias según su orientación en:
* Estrategia de crecimiento: generar cambios en productos, mercados y cobertura geográfica siempre manteniendo el alcance de los negocios actuales
* Estrategia de diversificación relacional: ir más allá de productos y mercados actuales, peromanteniéndose dentro del alcance del sector en el cual opera
* Estrategia de diversificación no relacional: entrar en mercados que aparentemente no guardan clara relación con los actuales negocios
* Retirada. Tomar medidas de supervivencia, en las cuales las opciones de cierre de negocios, ventas de marcas o de la propia empresa son garantes de mejores rentas para los dueños.
Alimplementar una estrategia se debe involucrar a toda la organización, desde los niveles directivos hasta los niveles operativos. De este modo la generación de planes de desarrollo consensuados presenta una probabilidad mayor de éxito.

Estructura Organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

TIPOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Introducción al concepto de Organización

Podemos definir una <<Organización>>...