Administracion

METODOS DE CONTINGENCIAS
Los primeros pensadores administrativos, como Taylor, Fayol y weber, nos dieron principios de administración que ellos creían que eran de aplicaciónuniversal. En las investigaciones subsiguientes se encontraron excepciones a muchos de estos principios. Por ejemplo la división del trabajo es útil y muy usada, pero los trabajos se hicierondemasiado especializados. La burocracia es deseable en muchas situaciones, pero en otras circunstancias, otras estructuras organizacionales son más eficaces. La administración no se basani se puede basarse en principios simples que se apliquen en todas las situaciones. Según el contexto y sus cambios, los gerentes tienen que adoptar diversos métodos y técnicas. En elmétodo de las contingencias (también llamado situacional) se dice que las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones situaciones distintas (contingencias), necesitan métodosdiversos de administración.
Método de contingencias y los gerentes
El método gerencial de las contingencias es de sentido común, porque las organizaciones y aun las unidades de la mismaorganización varían de tamaño, metas, trabajo, etc… Nos sorprenderíamos de encontrar reglas universales de administración que funcionaran en cualquier situación. Pero, desde luego, unacosa es decir que el método de administración “depende de la situación” y otra cosa es saber cuáles variables frecuentes de contingencia. La lista no es exhaustiva (se han identificadomás de 100 variables de situación), pero representa las más extendidas y da una idea del significado de la expresión variable de contingencia. Como vera, estas variables pueden tenerun efecto significativo en los gerentes. El valor principal del método de las contingencias es que se subraya que no hay reglas simples o universales que puedan seguir los gerentes.