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EL VALOR DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Por Carlos Alberto Mejía C.
Consultor /Gerente

Los centros de pensamiento académicos del mundo, en especial los dedicados a la
investigación empresarial, vienen desarrollando teorías y técnicas para la ejecución de los
procesos de planeación dentro de las empresas.
Laplaneación se ha considerado de vital importancia como herramienta para mejorar la
competitividad de una empresa ante los cambios económicos que se han suscitado en el
mundo, fruto del modelo económico orientado hacia procesos de mayor apertura y globalización,
los cuales multiplican y agudizan la presencia y la dinámica de los competidores, nacionales e
internacionales, en todo tipo de negocios.Dos conceptos se han involucrado con la palabra planeación: el pensamiento de lo corporativo y
el elemento de la estrategia. Se habla, genéricamente, de la planeación corporativa y de la
planeación estratégica. Ambos conceptos tienen una significación complementaria.
Planear es, en esencia, decidir un curso de acción por anticipado. En el proceso de
planeación lo que se pretende es examinar lascondiciones del presente y del porvenir y
medir la capacidad de respuesta de la compañía ante las características y expectativas
sobre la conducta futura de los mercados.
El pensamiento central de la planeación es que el futuro se construye, no simplemente se
recibe. Para moldear el futuro es necesario imaginárselo, anticiparse a lo que puede suceder,
estudiar las tendencias de largo plazoen el negocio, en la competencia y en el entorno, y decidir
lo que se desea construir, orientando los esfuerzos y disponiendo los recursos de la empresa
hacia los objetivos que se establecen de antemano.
Un plan debe ser coherente, integrado y coordinado entre las diferentes unidades de negocios
que conforman una compañía, por eso se habla de la planeación corporativa, donde se logra
armonizarel pensamiento y el esfuerzo gerencial de unidades diversas hacia el logro de
objetivos comunes.
La planeación corporativa es como el proceso de definir la melodía y escribir la partitura,
que posteriormente será ejecutada por los maestros, expertos en diferentes
instrumentos, que conforman la orquesta empresarial. Si todos lo hacen bien y
armónicamente, la pieza musical sonaráagradablemente.

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Durante el proceso de planeación corporativa es necesario estudiar las condiciones de
funcionamiento de las distintas unidades de negocios, frecuentemente llamadas unidades
estratégicas de negocios (UEN), conocer sus realidades, determinar sus necesidades,
descubrir susoportunidades, para integrarlas con el pensamiento de la empresa como un
todo.
La planeación corporativa es un esfuerzo consciente y bien programado por medir los
recursos disponibles en la empresa, su nivel de desarrollo, su disponibilidad y confrontarlos
con la gama de alternativas para verificar la viabilidad de su ejecución. De allí salen los
objetivos, los planes y los programas que comprometen atoda la organización.
El éxito de una buen planeación es garantizar el desarrollo armónico e integral de los
recursos de una empresa, de tal manera que se evite el que la variable menos desarrollada
determine el ritmo de crecimiento y la dinámica de la empresa. En la práctica, una empresa
progresa al ritmo que le permita su variable menos desarrollada, no importa el nivel de
desarrollo delas demás variables. Usted puede tener la mejor tecnología, pero si su recurso
humano no esta calificado, no espere los mejores resultados.
Planear es “volar” por anticipado sobre las condiciones del medio y de la empresa para
determinar el rumbo y asignar el adecuado uso de los recursos empresariales. Gráficamente,
el proceso se puede ver así:
Fijar un curso por anticipado
Medir la...