Administracion

Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultadosanteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su plan el sistema detasasdiferenciales.ContribucionesLa línea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de la que Taylorpodría haber imaginado jamás. Este milagro de producción es uno de los legado de laadministración científica.Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que noson industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la capacitacióndecirujanos.LimitacionesSi bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron aoponerse a este enfoque, portemor al hecho de que trabajar más y mayor velocidadagotaría el trabajo disponible y conduciría a los recortes de personal.Es más, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eranesenciales. Suscríticos se oponían a las condiciones "aceleradas" que ejercían una presión desmedida enlos empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad.La importancia concedida a laproductividad, y por extensión a la rentabilidad, hizo quealgunos gerentes explotaran a los trabajadores y clientes. En consecuencia aumento lacantidad de trabajadores que se sindicalizaron y que, conello, reforzaran el patrón desuspicacia y desconfianza que ensombreció las relaciones obrero – patronales durantemuchos decenios.Henry L. Gantt (1861 – 1919)Henry L. Gantt un ingeniero mecánico al igualque Taylor , se le unió en la Midvale SteelCompany en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando formó suspropia empresa de consultoría en ingeniería. Aunque apoyo vigorosamentelas ideas deTaylor y realizó mucho trabajo de consultoría en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos.Gantt abandono el sistema de tasas...