Administracion


Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Negocios Internacionales

LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
(APO)


Integrantes :
Carreal Quintana Luis Alberto
Fallaque Barturen Cesar
Jiménez Culqui Karen
Preciado Umbo Melanie
Asignatura : AdministraciónProfesor : Eduardo Andrés Cano Urbina
Año académico : 2013 – I
Ciclo : I
Aula – Sección : 602 – “A”
Turno : Mañana




Pimentel, 30 de Abril del 2013


INTRODUCCIÓN


La presenteinvestigación alude al tema de la administración por objetivos que es un proceso por el cual los gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guías para sus actividades

El propósito de este trabajo, se orienta a conocer la definición de las características de APO, loscriterios para establecer objetivos, hacer énfasis en los objetivos y resultados en búsqueda de eficiencia, definir las características de la planeación estratégica, táctica y operacional.

Para desarrollar esta investigación, metodológicamente hemos empezado por revisar bibliografía especializada física y virtual, es decir, en páginas de internet, en libros virtuales o físicos, los cuales nos haayudado a aclarar algunos puntos que se verá reflejado en el trabajo.
















ORIGEN
Orígenes de la administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición ocurrió en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO,publico un libro sobre la administración por objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
La APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las areas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guias para su actividad. La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto;las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evaluara a ambos. Analizando el resultado final, el desempeño del gerente y el subordinado puede evaluarse objetivamente y los resultados alcanzados se pueden comparar con los esperados.
A pesar de tener un pasado autocrático, laAPO funciona hoy con un enfoque amigable, democrático y participativo, y sirve de base para los nuevos esquemas de evaluación del desempeño humano, remuneración flexible y, sobre todo, para hacer compatibles los objetivos organizacionales con los individuales.
La APO presenta las siguientes características:
1- El establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior: la mayorparte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos. Tanto el gerente como su subordinado participan activamente en el proceso de definir y establecer objetivos. Sin embargo esa participación varía según el sistema adoptado.
2- El establecimiento de objetivos para cada departamento o oposición: la APO está fundamentada en la definición de objetivos por posiciones degerencia. Los objetivos pueden denominarse metas, blancos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma. Determinar los resultados del gerente y, el subordinado deberán alcanzar. Los objetivos deben cuantificarse en plazos definidos.la mayoría de los casos admite de cuatro a ocho objetivos para cada posición especifica.
3- Interrelación entre los objetivos departamentales: Los objetivos de...