administracion

Teoría Organizacional. Diseño Y Cambio En Las Organizaciones Cap. 1 Gareth Jones

CAPITULO 1: ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.
Organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, cumplir sus metas.
Espíritu Empresarial Proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidadespara satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades.
La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas: entrada, conversión y salida. Cada etapa se ve afectada por el ambiente en el que opera la organización.
Etapa de conversión La manera en que la organización utiliza los recursos humanos y la tecnología para transformar los insumos en resultadosdetermina cuanto valor se crea en la.
El uso de la organización permite a las personas: Aumentar la especialización y la división de la mano de obra.
Utilizar tecnología de gran escala Economías de Escala: Ahorro que resulta cuando los bienes y servicios se producen en grandes volúmenes en líneas de producción automatizadas.
Economías de oportunidad: Ahorro que resulta cuando una organizaciónpuede utilizar recurso sin frautilizados de forma más eficiente porque se pueden compartir en diferentes productos y tareas.
Administrar el ambiente externo Economizar en los costos de transacción Costos de transacción: Costos asociados con la negociación, el monitoreo y las interacciones gerenciales entre las personas. Ejercer poder y control lo que aumenta el valor que la organización puedacrear.
Teoría organizacional El estudio de cómo funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan.
Estructura organizacional: Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla como las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.

El principal propósito dela estructuraorganizacional es de control: controlar la manera en que las personas coordinan sus acciones para lograr los objetivos organizacionales y controlar los medios que se utilizan para motivar a las personas para que logren esos objetivos.
-Una estructura adecuada es aquella que facilita las respuestas eficaces a los problemas de coordinación y motivación.
- Es una respuesta a contingencias que involucran elambiente, tecnología y recursos humanos.
- Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia. - Se puede administrar o cambiar por medio del proceso de diseño organizacional. Cultura organizacional.
- Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los miembros de la organización y con otras personas externas a la organización.
- Controla lacoordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización.
-La forman las personas, la ética y la estructura organizacional.
- Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia.
- Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de diseño organizacional. Diseño y cambio organizacionales
- Diseño organizacional: Proceso por medio del cual los directivosseleccionan y administran varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organización para que esta pueda controlar las actividades necesarias con las que logran sus metas.
- Cambio organizacional: Proceso por medio del cual las organización rediseñan sus estructuras y culturas para pasar de su estado actual a un futuro estado deseado para aumentar su efectividad.
-Equilibra la necesidad de la organización de administrar las presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a largo plazo.
- Permite a la organización rediseñar y transformar continuamente su estructura y cultura para responder al cambiante ambiente global.
El diseño y cambio organizacional tienen implicaciones esenciales en la capacidad que una empresa tenga de: Enfrentar contingencias...