Administracion

COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE YUCATÁN

ADMINISTRACIÓN II



TRABAJO:
Creación de una empresa.

Fecha:
12 de marzo del 2012

Creación de una empresa.

El proceso de creación de nuevas empresas es algo de mucho cuidado, mas así como puede verse con facilidad como manejarlo, con la misma simplicidad puede vérselo fracasar, y ello nos puede estar ocurriendo.
El proceso decreación de nuevas empresas debe ser algo gradual y requiere de madurez paulatina en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor y futuro empresario, como de la institución, equipo o personas acompañantes.
Existen diferentes niveles en el proceso de maduración de una iniciativa empresarial, dependiendo ello tanto del perfil inicial y empeño del emprendedor, como delcompromiso del acompañante y la metodología utilizada.
Es poco posible que un candidato a futuro empresario comprenda, asimile y digiera de manera efectiva y confiable, en corto tiempo el porqué y para qué de cada una de las fases requeridas para consolidar con éxito una iniciativa empresarial.
Debemos considerar que la consolidación real de una iniciativa empresarial, considerándose ello como talen el momento de iniciación de operaciones productivas, no debe considerarse como la meta final, y de ello debe ser consciente el futuro empresario, ya que solo aquí se inicia otro proceso, quizás más delicado, como lo es el enfrentarse a un mercado, entrar y permanecer, el adecuado manejo administrativo de la totalidad de los recursos participantes, el desarrollase y crecer. Gran parte del éxitoposterior a la puesta en marcha de la iniciativa, se empieza a fraguar durante el proceso de creación, ya que durante él se deben anclar muy bien las raíces, esto es lograr su adecuada estructuración.

Nombre de la empresa y ubicación: Esta microempresa que se denominara legalmente ante las instituciones correspondientes como boutique “Jeffry” estará ubicada en las instalaciones de laplaza bella en la localidad de valladolid, su instancia se ubicara a un lado de grandes empresas como lo son super che y famsa, etc.
Jefrry es una microempresa donde la cual su actividad económica será la compra venta de artículos de ropa, zapatos y accesorios de vestir. La ropa será exclusivamente para jóvenes (damas y caballeros), desde vestidos, blusas, pantalones, camisas, chamarras,entre otras prendas. Nuestros productos se caracterizaran por tener un excelente calidad en cuanto a su estructura, habrá productos importados desde países fabricantes de alta calidad textil, también encontraremos productos nacionales elaborados por artesanos locales utilizando recursos duraderos para ofrecerles a nuestros clientes gran satisfacción en su compra.
Decidimos crear estamicroempresa la cual está integrada por varios socios que contribuyeron en la obtención del capital para esta institución; tomamos en cuenta las condiciones económicas por la cual se encuentra la gente, debido a una crisis económica, por ende tomamos la decisión de vender ropa a buen precio, por ello no solo ofreceremos un producto de calidad algunos de nuestros compromisos son :
* Es lograr quelos clientes prefieran nuestra oferta (productos o servicios) a la de los competidores.
* La esencia de la competitividad es la búsqueda permanente de la preferencia del comprador.
* El éxito se basa en que la empresa debe de disponer de una o de varias ventajas competitivas.
* Lograr una Ventaja Competitiva es el fundamento de toda Estrategia.
* Una Ventaja Competitiva rara vezexiste naturalmente: SE CONSTRUYE. Su construcción es el objetivo de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Recursos para crear una empresa

Los recursos se pueden definir como aquellos inputs del proceso productivo o factores disponibles de la empresa, que son de su propiedad o recaen bajo su control. Constituyen la unidad de análisis de la teoría de los recursos y capacidades.
Esta definición da lugar a un...