Administracion

MAPA CONCEPTUAL DE LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS.





ESCUELA Y TEORIAS QUE FUNDAMENTAN LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

PRECURSOR AÑO ESCUELA TEORÍA

TYLOR Y GILBERTH 1903 DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
WEBER 1909 DE LA BUROCRACIA
TYLOR Y GILBERTH 1916 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
MAYO Y LEWIN 1932 RELACIONES HUMANA
SIMON 1947 DE LAS DECISIONESBERTALANFFY, KAST Y ROSENZWIG 1951 DE LOS SISTEMAS
EMERY Y TRIST 1953 SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS
KOONTZ Y O' DONNELL, NEWMAN, DRUCKER 1954 NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
McGREGOR, LIKERT Y ARGYRIS 1957 CORPONTAMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN
BENNIS, BECKHARD, SCHEIN 1962 DEL DESARROLLO ORGANIACIONAL
WOODWARD, LAWRENCE Y LORSCH 1972 DE LA CONTINGENCIA

Además la administración se hafundamentado en principios generales flexibles los cuales son:

 Principio de la división del trabajo y especialización la misma que dependiendo de los recursos que se utilicen para alcanzar los objetivos, es así que tenemos lo siguiente:
ALCANCE RECURSOS ESPECIALIDAD
EMPRESA ADMINISTRATIVOS ADMINISTRACIÓN GENERAL
NATURALEZA MATERIALES ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CAPITAL FINANCIEROSADMINISTRACIÓN FINANCIERA
TRABAJO HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
MERCADO MERCADOTÉCNIA ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

 Principio de autoridad y responsabilidad
 Principio de jerarquía o cadena escalar
 Principio de la Unidad de Mando
 Principio de amplitud administrativa
 Principio de definición

PROCESO ADMINISTRATIVO

El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos ytambién al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia deotras Organizaciones.

Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:

Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interaccióndinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos(Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración. Autor: I. Chiavenato.

INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES

En la practica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño deuna función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de estoejecutar y luego planear.
La secuencia deber ser adecuada al objetivo específico. Típicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la impresión de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez esta actuando con todo propósito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor...