ADMINISTRACION

Semana 2: negocios – gerentes:
Gerentes: Es quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
-gerentes de 1 línea: dirige el trabajo del personal
-gerentes de nivel medio: dirigen el trabajo de los gerentes de 1 línea.
-gerentes de nivel alto: son responsables de tomar las decisiones de la empresa.
Administración: coordinación ysupervisión de las actividades laborales
Eficiencia: hacer bien las cosas a partir de la menor cantidad de recursos.
Eficacia: hacer las cosas correctas de tal manera que se logren los objetivos de la empresa.
Funciones:
*planeación: definir objetivos, establecer estrategias.
*organización: determinar lo es necesario realizar.
*dirección: motivar, dirigir.
*control: dar seguimiento a lasactividades.
Roles:
-interpersonales: líder, involucran personas.
-informativos: difusor, implican reunir y transmitir información.
-decisorios: giran en torno a la toma de decisiones.
Habilidades:
Conceptuales: enfrentan situaciones complejas de la empresa.
Humanas: capacidad de trabajar bien con otras personas tanto individual como en grupo.
Técnicas: conocimientos operativos en un campoespecifico.
Cambios: centros de trabajos virtuales, horarios flexibles, equilibrio entre el trabajo y la vida privada, redefinición de valores, globalización.
Emprendedor:
Son individuos con múltiples aptitudes, persona que detecta una oportunidad y crea una organización, se adaptan a cambios, buscan nuevas oportunidades.
Condiciones:
1. Motivados a ser Independientes.
2. Moderación en laambición de dinero.
3. Pasión por emprender.
4. Visión al logro de resultados.
5. Actitud de Aprendiz.
6. Dispuestos al cambio.
7. Éxitos compartidos.
8. Determinación por llevar a cabo una acción.
9. Optimismos en sus expectativas.
10. Responsabilidad Incondicional.

Semana 3: oportunidades de negocio.
Oferta: cuando no existe competidores, los competidores brindan un mal producto oservicio, oferta es insuficiente. Ejm: twitter no competencia), lavandería aki mal producto o servicio).
Demanda: número de consumidores incrementa, los consumidores han mejorado su poder adquisitivo. Ejem: americatel # consumidores), gold gym, mibanco.
FODA:
Entorno externo: fuera de las fronteras que a la organización afecte.
-entorno general: conjunto de dimensiones y fuerzas amplias.1. La dimensión económica: salud, vitalidad en el que opera la organización.
2. Dimensión sociocultural: costumbre, valores de la sociedad en la que la organización funciona.
3. Dimensión tecnológica: métodos para convertir recursos en bienes y servicios.
4. Dimensión política-legal: relación entre empresas y el gobierno.
5. Dimensión internacional: la organización participa o se ve afectadapor las empresas en otros países.
-entorno de tareas: organización específica o grupos que influyen en una organización.
1. clientes: persona que paga por un producto o servicio.
2. proveedores: proporciona recursos a otras organizaciones.
3. socios estratégicos: dos o más empresas que trabajan juntas en un acuerdo similar.
4. reguladores: controlar o influiren las políticas de la organización.
Entorno interno: condiciones y fuerzas dentro de una organización.
• Propietarios: persona que pueda reclamar derechos de propiedad a una organización.
• Consejo administrativo: son elegidos por los accionistas, encargado de la supervisión de la gerencia
• Empleados, entorno de trabajo físico.
Semana 4: proceso administrativo.
Organización: grupo depersonas que trabajan en conjunto para lograr metas.
Administración: conjunto de actividades con el fin de alcanzar las metas de manera eficiente y efic
Eficiente: utilizar los recursos de manera inteligente.
Eficaz: tomar decisiones correctas e implementadas de manera exitosa.
Proceso administrativo:
-planeación: establecer metas de una organización y decidir la mejor forma de alcanzarlas....