ADMINISTRACION

Administración y control de inventarios.
Los inventarios son un enlace entre la producción y la venta de un producto.
Inventario de de producción en proceso: cantidad de inventario durante laproducción.
Inventario de materias primas: proporciona flexibilidad a la empresa en sus compras.
Inventario de artículos terminados. Permite a la organización mayor flexibilidad en la programación desu producción y en su mercadotecnia.
Contar con mayores inventarios.
Ventaja.
La compañía puede efectuar economías de producción y compra y puede satisfacer las órdenes de producción con mayorrapidez.
Desventaja.
El costo total de llevar el inventario, lo que incluye costos de almacenamiento y manejo y el rendimiento requerido del capital utilizado en el inventario.
Peligro deobsolescencia.
EL PUNTO DE REORDEN Y LAS EXISTENCIAS DE SEGURIDAD.
Suele nos ser factible permitir que el inventario baje a cero antes de anticipar una nueva orden. Entonces resulta necesario contar conexistencias de seguridad.


Rotación de inventarios . Número de veces que tarda la mercancía convertirse en efectivo en un periodo determinado.
Evaluación de la administración de inventarios.
• Unamedida general de la eficacia de las políticas sobre inventarios puede obtenerse mediante el cálculo de la rotación de estos. Una evaluación más precisa de la administración de inventarios si serelaciona el proceso de evaluación con los objetivos de la misma.
Entre los objetivos más importantes: Control de la falta de existencias, la obsolescencia y el desperdicio, asícomo los costos de inventarios.
• Comparar la operación real con la operación con la operación planeada para mantener un flujo de producción constante en caso de que el proveedor demore la entrega oel material no satisfaga las especificaciones.
• Contar con existencias de reserva de artículos terminados.
Con objeto de evitar demoras en la entrega de productos, no debe planearse la producción...