Administracion

DEFINICION DE ORGANIZAICON
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Organizacional FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o avarias relacionadas que se llaman funciones.
Se diseñan para organizar los recursos dando satisfacción a las necesidades de la empresa y clientes para poder cumplir los objetivos del Proyecto.
Losobjetivos se diseñan y para esto primero se hace un estudio en base a las necesidades
Esos objetivos deben ser:
Temporales: es la relación tiempo y espacio
Flexibles:
De que nos valemos coninstrumentos para lograr una buena administración
* Permiten establecer de manera formal ( escrita) la estructura y funciones de la organización
* Organigramas
* Manuales : son normasprocedimientos políticas que debemos cumplir dentro de esa institución.
* Reglamentos; van específicamente a una función determinada.
ORGANIGRAMAS
SON HERRAMIENTAS QUE UTILIZA EL ADMINISTRADOR PARA PODERPLANIFICAR SU TRABAJO.
Es un fotografía de como esta vista la empresa desde la parte mas alta hasta la parte mas baja.
También demuestra gráficamente la división del trabajo, responsabilidad, nivelesde autoridad, canales de supervisión y comunicación.
VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS
* Muestra la posición de cada depar en la estructura interna de una organización
* Señalan la interrelacióno enlace que debe existir entre cada departamento, sección, ect…. De la organización
* Facilitan los procedimientos con que trabaja la dirección, la organización y el control.
* Dejanclaramente definidas las líneas de mando y de responsabilidad dentro de la organización.
* Muestran los organismos asesores y aquellos otros con los que se establecen las coordinaciones dentro de laorganización.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
* Vertical
* Horizontal
* Circular
* Matricial o por procesos.
MANUALES
* es un documento que contiene en forma sistematizada las actividades...