administracion

Índice


1. Proceso administrativo

1.1 Planeación
1.1.1 Definición
1.1.2 Importancia

1.1.3 Principios de planeación

1.1.3.1 Universalidad
1.1.3.2 Racionalidad
1.1.3.3 Factibilidad
1.1.3.4 Presión o mensurabilidad
1.1.3.5Flexibilidad
1.1.3.6 Compromiso
1.1.3.7 Transitividad
1.1.3.8 Unidad

1.1.4 Técnicas de la planeación

1.1.4.1 Métodos cuantitativos de decisión
1.1.4.2 Pronósticos
1.1.4.3 Diagramas de procesos y flujos
1.1.4.4 Gráficas de Grantt
1.1.4.5 Técnicas PERT
1.1.4.6 Método de la ruta crítica





1.2 Proceso de la planeación
1.2.1 Diagnóstico

1.3 Elementos de la planeación1.3.1 Tipos de planes
1.3.1.1 Estratégico
1.3.1.2 Objetivos
1.3.1.3 Políticos

1.3.2 Premisas
1.3.3 Cursos alternos de acción
1.3.4 Objetivos y metas
1.3.5 Políticas
1.3.6 Presupuestos
1.3.7 Procedimientos
1.3.8 Programas















PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administracióncomprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismasque se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámicade la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social. La mayoría de los autores contemporáneos consideran que la planeación incluye a la previsión y que la coordinación está implícita tanto en la organización como en la dirección. De modo queel proceso administrativo se explica hoy día según las cinco etapas siguientes:
1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control
Estas se ejercen en la práctica administrativa de modo simultáneo en perfecta unidad temporal. La unidad temporal significa que el proceso administrativo sólo se encadena una etapa tras otra para efectos exclusivamente de su explicación ycomprensión; pero, en la práctica, su aplicación es simultánea y sincrónica. Por eso se dice que funciona en unidad temporal, que como se ha dicho es una característica de la administración.

Planeación

Antes de cualquier acción administrativa, primero debemos de decidir qué queremos obtener y hacia donde queremos caminar. Nadie puede decir que ya llegó a algún lugar sitio si antes no definióa dónde quería ir. Por eso así se afirma, en el adagio popular, que “para quien no sabe a dónde va, cualquier viento le lleve ahí”. Por eso importante tener caminos claros no sólo en las empresas, sino sobre todo en la vida. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acercade lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. 




Definición
Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas...