Administracion

La Gerencia o Administración de la Cadena de Abastecimiento
Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativospermitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales.La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente loscostos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
La gerencia o administración de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas:
•Red de logística
Almacenaje
Gerenciadel inventario
Compras
Alianzas estratégicas
Informática
Telecomunicaciones
Todas estas como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.
Las empresas que quieren tener éxitonecesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas.
Propósito de la Administración de la Cadena de Abastecimiento
El propósito fundamental es de sincronizar las funciones de una empresa conlas de sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de:
Materiales.
Servicios.
Información.
Optimización de la cadena de abastecimiento
La administración de la cadena deabastecimiento abarca múltiples procesos y operaciones que transforman las materias primas en productos y los distribuyen a través de los canales de ventas al detalle. Debido a las presiones por obtenermayores utilidades, la disponibilidad de nuevas tecnologías y el énfasis en el aumento del valor, la cadena de abastecimiento se ha redefinido convirtiéndose en un elemento estratégico que ofrece alas empresas la oportunidad de una mayor colaboración y una mejor relación costo-beneficio, una administración más eficiente de los inventarios, la posibilidad de comunicarse en tiempo real, una mejor...