Administracion
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2012
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
AXO
Para efectos de la *AXO*, objetivo es: un propósito, una misión para un período determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetroscuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones.
Meta.- puntos concretos, mesurables,establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos.
Morrisey proporciona 16 guías para la escritura de los objetivos:
1.- Empezar con un infinitivo verbal.
2.-Especificar el resultado clave que se va a conseguir.
3.- Especificar la fecha límite para su cumplimiento.
4.- Especificar los costos máximos ($, horas-hombre, materiales).
5.- Ser mesurable yverificable.
6.- Señalar solamente el “qué” y el “cuando” y evitar los porqué y cómo.
7.- Estar relacionado con funciones del responsable y los roles de los otros niveles.
8.- Ser fácilmentecomprensible para el que ejecuta la acción.
9.- Ser realista y alcanzable, pero debe presentar un reto.
10.- Proporcionar la máxima utilidad sobre la inversión requerida en tiempo y recursos.
11.- Serconsecuente con los recursos disponibles o previstos.
12.- Evitar o minimizar la doble responsabilidad para la ejecución, cuando se requiere de un esfuerzo conjunto.
13.- Ser consecuente con laspolíticas y las prácticas básicas de la organización.
14.- Ser acordado voluntariamente sin presiones ni coacciones indebidas.
15.- Registrarse por escrito para ser revisado periódicamente.16.- Establecer no solo por escrito, sino también en discusiones, los alcances y limitaciones.
CLASIFICACION: Institucionales, es decir, permanentesCíclicos, por períodos determinados: largo, mediano y corto plazo
Por su origen y tiempo Estratégicos
Tácticos...
AXO
Para efectos de la *AXO*, objetivo es: un propósito, una misión para un período determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetroscuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones.
Meta.- puntos concretos, mesurables,establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos.
Morrisey proporciona 16 guías para la escritura de los objetivos:
1.- Empezar con un infinitivo verbal.
2.-Especificar el resultado clave que se va a conseguir.
3.- Especificar la fecha límite para su cumplimiento.
4.- Especificar los costos máximos ($, horas-hombre, materiales).
5.- Ser mesurable yverificable.
6.- Señalar solamente el “qué” y el “cuando” y evitar los porqué y cómo.
7.- Estar relacionado con funciones del responsable y los roles de los otros niveles.
8.- Ser fácilmentecomprensible para el que ejecuta la acción.
9.- Ser realista y alcanzable, pero debe presentar un reto.
10.- Proporcionar la máxima utilidad sobre la inversión requerida en tiempo y recursos.
11.- Serconsecuente con los recursos disponibles o previstos.
12.- Evitar o minimizar la doble responsabilidad para la ejecución, cuando se requiere de un esfuerzo conjunto.
13.- Ser consecuente con laspolíticas y las prácticas básicas de la organización.
14.- Ser acordado voluntariamente sin presiones ni coacciones indebidas.
15.- Registrarse por escrito para ser revisado periódicamente.16.- Establecer no solo por escrito, sino también en discusiones, los alcances y limitaciones.
CLASIFICACION: Institucionales, es decir, permanentesCíclicos, por períodos determinados: largo, mediano y corto plazo
Por su origen y tiempo Estratégicos
Tácticos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.