Administracion

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE SANTO DOMINGO
Centro Universitario Regional del Oeste

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE POST-GRADO
MAESTRIA PROFECIONALIZANTE EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2012_2014
Asignatura:
TEORIAS GERENCIALES
TEMA:
Inteligencia Emocional en la Empresa

Coordinador: Bernardo Hiran Sánchez
MAESTRA: KAREN MEDINAMaestrante:
BARTOLA VALDEZ P(IVELISSE)
PILAR JIMENEZ ROA
YOHANNA ESTER GUZMÁN


Inteligencia Emocional en la Empresa.

CONTENIDO:

* PRESENTACIÓN

* INTRODUCCIÓN Inteligencia Emociona en la Empresa.

* ANÁLISIS Inteligencia Emocional en la Empresa

* LA RELACIÓN DEL CONTENIDO DE LA Inteligencia Emocional

En La Empresa CON LAS TEORÍAS DE HUMANISTA

* Destacar loque más le impactó de la Inteligencia Emocional en la Empresa

* APLICACIÓN DE Inteligencia Emocional en la Empresa EN EL ÁMBITO LABORAL

* CRÍTICAS POSITIVAS Y NEGATIVAS AL Inteligencia Emocional en la Empresa

* RECOMENDACIÓN

INTRODUCCIÓN

* Inteligencia Emocional publicado en 1995,
Autor Daniel Goleman.
El éxito de la personas esta mas estrella menterelacionado a su Inteligencia Emocional (IE) que a su inteligencia cognoscitiva o a su coeficiente intelectual (CI).

* Para el 1999 Goleman publica Inteligencia Emocional en la Empresa.
Los profesionales más competentes, independientemente de que el puesto de trabajo que desempeñen sea el más modesto o el más alto cargo directivo, el factor determinante no es ni el coeficienteintelectual (CI), ni los diplomas universitarios, ni la pericia técnica, se trata de la Inteligencia Emocional.

COMPETENCIAS MÁS RELEVANTES EN EL ÁMBITO LABORAL
*
* AUTOCONCIENCIA
* AUTOESTIMA
* AUTOCONTROL
* EMPATÍA
* DEDICACIÓN
* INTEGRIDAD
* COMUNICACIÓN CTIVA
* DESTREZA PARA INICIAR Y ACEPTAR CAMBIOS
* TRABAJO EN EQUIPO

COMO PARTE DECOMPETENCIAS MÁS RELEVANTES EN EL ÁMBITO LABORAL ESTA TAMBIÉN EL IDENTIFICAR LO QUE NO SIGNIFICA Inteligencia Emocional en la Empresa

* La Inteligencia Emocional no significa sólo "ser amable"

Hay momentos estratégicos en los que no se requiere precisamente la amabilidad sino, por el contrario, afrontar abiertamente una realidad incómoda que no puede eludirse por más tiempo.
*Dejar al descubierto todas nuestras intimidades
se refiere a la capacidad de expresar nuestros propios sentimientos del modo más adecuado y eficaz, posibilitando la colaboración en la consecución de un objetivo común.

* Las mujeres no son emocionalmente más inteligentes que los hombres ni viceversa.
En este sentido, cada persona posee su propioperfil de fortalezas y debilidades. Aunque por término medio, las mujeres suelen ser más conscientes de sus emociones, mostrar mayor empatía y ser interpersonalmente más diestras que los hombres. Mientras que los hombres, por su parte, suelen mostrar un mayor optimismo y confianza en sí mismos, una mayor capacidad de adaptación y también más habilidades para hacer frenteal estrés.
* La inteligencia emocional no está determinado genéticamente y tampoco se desarrolla exclusivamente en nuestra infancia.
A diferencia de lo que ocurre con el CI, que apenas varía después de cumplir los diez años, la inteligencia emocional constituye un proceso de aprendizaje mucho más lento que prosigue durante toda la vida y que nos permite iraprendiendo de nuestras experiencias.

ANÁLISIS Inteligencia Emocional en la Empresa

Inteligencia Emocional en la empresa
“La inteligencia emocional puede proteger la salud y fomentar el crecimiento de las organizaciones. Si una empresa tiene las aptitudes que broten del conocimiento de uno mismo, la autorregulación, motivación y empatía, habilidad de liderazgo y comunicación abierta,...