ADministracion

Definición de administración:

es la ciencia social y técnica encargada de
la planificación, organización, dirección y control de
los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.) de
una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo de los fines perseguidos porla organización.
(Wikipedia)
Explicación!
aDMINISTRAR ES TOMAR RESPONSABILIDAD SOBRE ALGO, UN PROCESO, UN SISTEMA UNA ORGANIZACION O UNA EMPRESA-
HACER QUE SUS DISTINTOS ELEMENTOS FUNCIONEN DE MANERA ARMÓNICA Y COORDINADA, PARA OPTIMIZAR SU RESULTADO Y OBTENER EL OBJETIVO QUE PERSIGUE EL SISTEMA-

eS OBTENER RESULTADOS POR MEDIO DE OTROS, APLICANDO PLANES, PROGRAMAS, DIRECCIÓN, CONTROL-
YMAXIMIZANDO EL RENDIMIENTO DE LOS RECURSOS APLICADOS-








Recursos humanos:
 al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización. Pero lo más
frecuente es llamar así a la función o gestión que se
ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización. Estas
tareas las puede desempeñar una personao
departamento en concreto —los profesionales en
Recursos Humanos— junto a los directivos de la
organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos
Humanos con estas tareas es alinear el área o
profesionales de RRHH con laestrategia de la
organización, lo que permitirá implantar la estrategia
organizacional a través de las personas, quienes son
consideradas comolos únicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y
enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la
fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que no se administran personas ni recursos humanos,
sino que se administra con las personas viéndolas como
agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,
creatividad y habilidadesintelectuales.
Generalmente la función de Recursos Humanos está
compuesta por áreas tales como reclutamiento y
selección, contratación, capacitación, administración o
gestión del personal durante la permanencia en la
empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde
la función de Recursos Humanos opere, pueden existir
otros grupos que desempeñen distintas
responsabilidades quepueden tener que ver con
aspectos tales como la administración de la nómina de
los empleados o el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la
estrategia de la organización es fundamental la
administración de los Recursos humanos, para lo cual se
deben considerar conceptos tales como
la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo
en equipo,la negociación y lacultura organizacional.

Departamento de recursos humanos
La estructura funcional de la empresa está configurada de acuerdo a los mercados con los que se relaciona. La estructura básica del organigrama de una empresa está formada por cinco funciones básicas, dependientes de la dirección general y plasmadas en sus respectivos departamentos, los cuales son:

Cada uno de estosdepartamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes mercados. Así:
1. El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.
2. El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.
3. El Departamento de Producción y Técnico, se relaciona con el mercado tecnológico.
4. El Departamento de Compras se relaciona con el mercado deproveedores.
5. El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.

Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser más o menos numerosas, según la dimensión de la empresa y el grado de detalle que se desee establecer.
Todo este proceso organizativo, esta encaminado a cumplir los objetivos de la empresa, que finalmente se dirigen hacia...