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MACHALA, 16 DE MAYO DEL 2014

TAREA BIBLIOGRAFICA # 1

1.- BENEFICIO DE GERENCIA Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA
El proceso de gerencia estratégica permite a una organización aprovecharoportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser unmétodo efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un negociofracasado.
Las actividades de gerencia estratégica acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes a todoslos niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa.
La dirección estratégica de una empresa se crea mediante el desarrollo de un planestratégico. La dirección que una empresa opta por tomar para alcanzar sus metas es una parte importante del proceso de planificación estratégica. Los beneficios de una dirección estratégica clara sedejan sentir en toda la empresa -desde los empleados a nivel del suelo, que trabajan de manera más eficiente, con objetivos claros, todo el camino hasta los accionistas, que siguen confiando en elpotencial de la compañía para el éxito y la prosperidad financiera.


2.- ETICA DE NEGOCIACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Negociación es, de acuerdo a la definición de un proceso de interacción entredos o más partes con el propósito de llegar a un acuerdo sobre algún intercambio, o a un acuerdo destinado a alcanzar el logro de intereses comunes en una situación en que existen interesescontrapuestos.
Se observan tres condiciones necesarias para que se dé una negociación:
1 LAS PARTES DEBEN TENER INTERESES COMUNES. Esto quiere decir que las partes prefieren en conjunto ciertos resultados...