Administracion

PROGRAMA
DESCRIPCIÓN
El presupuesto empresarial es la herramienta básica de planificación para saber antes de los hechos, los resultados a obtener. La eficiencia es el resultado lógico de la aplicación coordinada de un conjunto de procedimientos y técnicas que conducen a la buena marcha de una empresa y al mejor logro de los fines perseguidos. Los objetivos del presupuesto son de planeación,coordinación, dirección y control.
OBJETIVOS
• Proveer al participante de los principios básicos que sustentan el sistema presupuestal de las empresas y de las técnicas para la determinación de las cifras presupuestales.
• Valorar la importancia y aplicación del presupuesto de operación en las empresas.
• Analizar las creaciones resultantes de la comparación entre las cifras reales ylas estimadas, y procedimientos para determinar sus causas.
CONTENIDO
Unidad I. Generalidades sobre el Presupuesto Empresarial.
• Definición de Presupuesto.
• Objetivos del Presupuesto.
• Importancia del Presupuesto.
• El Presupuesto y la Gerencia.
• La Planeación y el Presupuesto:
            -Ventajas y limitaciones.
            -Clasificación de los Presupuestos.            -Principios del Presupuesto.
            -Definición de Términos.  
 
Unidad II. Metodología para la elaboración del presupuesto.  
• Determinación de las Características empresariales.
• Evaluación del entorno.
• Variables Controlables.
• Variables no Controlables.
• Etapas de la Elaboración del Presupuesto:
• Preiniciación, Elaboración, Ejecución,Control, Evaluación. Áreas del Conocimiento empleadas al presupuestar.
• Definición de Términos:
            -Diagnósticos, Misión, Propósitos.
            -Manual del Presupuesto.  
 
Unidad III. Programa de Ventas.
• Responsabilidad del Programa de Ventas.
• Unidad Ejecutora.
• Fórmula para Presupuestar las ventas o Pronóstico de Ventas.
• Consideraciones en laformulación del Programa de Ventas. Ilustraciones del Programa de Ventas.
• Programar gastos de ventas.
• Programa de Distribución.  
Unidad IV. Programa de Producción.
• Planeamiento y Programa de Producción.
• Presupuesto de la Producción Anual Requerida.
• Desarrollo de la Políticas de Inventario.
• Responsabilidad del Programa de Producción. Planeamiento y Presupuestaciónde los Costos Totales de Producción.
Unidad V. Casos de las empresas comerciales.
• Programa de Ventas.
• Tipos de empresas Comerciales.
• Programas de Compras.
• Presupuesto de Endeudamiento.
Unidad VI. Programa de Administración.
• Responsabilidad del Programa de Administración.
• El Presupuesto como Herramienta en la Administración.
• Gastos administrativos.• Presentación de los gastos Administrativos.
Unidad VII. Pronósticos financieros en proyectos de inversiones. 
• Tipos de Inversiones.
• Planeamiento de la Inversión.
• Destino de la Inversión.
• Unidades Financieras.
• Tipos de Prestamos.
• Amortización de los Préstamos.
• Gastos Financieros.
Unidad VIII. Presupuesto o Cotizaciones de las Empresas• Tipos de presupuesto.
• Especificaciones a presentar en las empresas.
• Forma de Presentación.
• Condiciones.
Unidad IX. Presupuesto de efectivo. 
• Objetivos específicos.
• Política de liquidez.
• Política Crediticia.
• Proceso de elaboración de Presupuesto.
• Forma de Presentación.
• Definición de terminas.
Unidad X. Estado de resultados Pro-forma.• Confección del Estado de Resultados.
• Objetivos.
• Formas de Presentación.
Unidad XI. Balance general Pro-forma.
• Qué es un Balance General Pro-Forma.
• Forma de Presentación.
Unidad XII. Control y Evaluación del Presupuesto.
• Qué es el Control.
• Cómo se realiza la evaluación.
• Importancia del Control y de la evaluación del presupuesto....