administracion

En cuanto a los objetivos 1. Los objetivos de la empresa y sus departamentos
deben ser definidos y establecidos claramente por
escrito. La organización debe ser sencilla y flexible.
En cuanto alas actividades 2. Las responsabilidades asignadas a una posición deben
reducirse, tanto como sea posible, al desempeño de
una función sencilla.
3. Las funciones asignadas a los departamentosdeben
ser homogéneas para que la operación sea más
eficiente y económica.
En cuanto a la autoridad 4. En la organización debe existir líneas claras de
autoridad de arriba hacia abajo, y deresponsabilidad
de abajo hacia arriba.
5. La responsabilidad y la autoridad de cada posición
deben estar claramente definidas por escrito.
6. La responsabilidad debe ir siempre acompañada de lacorrespondiente autoridad.
7. Las autoridad para emprender o iniciar una acción debe
delegarse al nivel más próximo posible al escenario de
la acción.
8. El número de niveles de autoridad debeser el mínimo
posible.
Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas. Modificado en el Período Académico I-2011.

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PRINCIPIOS

En cuanto a las relaciones 9. El número desubordinados que un individuo puede
supervisar con eficiencia tiene un límite.
10. En la organización, cada individuo debe reportarse, a
un solo supervisor
11. Las responsabilidad de la autoridad máselevada es
absoluta en relación con los actos de sus
subordinados.

• Énfasis en los objetivos y en los resultados. Los objetivos son valores buscados o
resultados deseados por laorganización, que espera alcanzarlos a través de la eficiencia de su
operación. Si esta operación falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o,
simplemente, se frustran. Los objetivosjustifican la existencia y operación de una
organización. Aunque los métodos y la racionalización del trabajo fueron la bandera de la
administración científica, y la de la teoría clásica fueron los...