administracion

Dirigir
Proceso de influyan en las personas para que contribuyan en las metas organizacionales y de grupo.
Administrar
Creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajanjuntos en grupo hacia la consecución de los objetivos en común.
Dignidad individual
Las personas deben ser tratadas con respeto sin importar cuál sea su posición en la organización.
Motivación
Basadasen necesidades, que aplica todo tipo de impulsos que varían en intensidad los cuales inducirán a los subordinados a actuar de manera deseada.
Jerarquía de las necesidades de maslow
Necesidadesfisiológicas, seguridad, aceptación, estimación, autorrealización.
Teoría de erg de adelfer
Las personas son motivadas por necesidades de existencia , de relación y crecimiento.
Teorías de dosfactores de Herzberg
Llamados también factores de mantenimiento, en el primer grupo están las necesidades de política, administración, supervisión, condición de trabajo relaciones salarios. En el segundogrupo necesidad de logro, reconocimiento, avance y crecimiento en el trabajo.
Recompensas intrínsecas y extrínsecas
Incluye un sentimiento de logro y auto actualización, incluye beneficiosreconocimientos , símbolo de estatus y dinero.
Liderazgo
Es el arte o proceso de cimentar valores, inspirar e influir en las personas para que participen comprometidos y con entusiasmo hacia el logro de lasmetas y alcanzar los objetivos en común.
Componente del liderazgo
Poder, una comprensión fundamental de las personas , la habilidad de inspirar a los seguidores a practicar todas sus capacidades,el estilo del líder y el desarrollo de un clima organizacional.

Contingencia de liderazgo
Las personas se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades, si no a variosfactores situacionales y las interacciones entre líderes y miembro de grupo.
Líderes transaccionales
Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, los cual incluye...