Administracion

Procesos empresariales
El principal objetivo en el diseño de un proceso empresarial consiste en crear un proceso que satisfaga los requisitos de los distintos grupos de interés de la empresa de unaforma mejor, partiendo de efectividad, eficiencia y flexibilidad. Por lo tanto según lo anterior, se define el proceso empresarial como, los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en laproducción de un producto determinando. Sin embargo, cuando una empresa hace cambios en su proceso empresarial es consecuencia por:
· El medio social y el entorno competitivo lo exigen al haber unadivergencia importante entre su sistema de valores y el de la empresa.
· Presiones de los propietarios sobre el equipo de gestión.
· Objetivos ambiciosos a alcanzar y el agotamiento de los mecanismosclásicos de actuación.
· Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.
· Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.
· La baja productividad de la empresa, y laconsecuente imperiosa necesidad de reducir costos.
Aplicaciones Empresariales
Sistemas que abarcan todas las áreas funcionales, con la tarea de ejecutar procesos de negocios a lo largo de toda laempresa, e incluyen todos los niveles de administración. Ayudan a las empresas a volverse más flexibles y productivas, por medio de la coordinación más estrecha de sus procesos de negocios y la integraciónde grupos de procesos, de modo que se enfoquen en la administración eficiente de recursos y servicios al cliente.







Las ocho etapas de todo proceso de planificación:
1. Diagnóstico dela situación.
2. Fijación de objetivos.
3. Establecimiento de premisas.
4. Determinación de líneas de acción.
5. Evaluación de las líneas de acción.
6. Elección de una línea de acción.
7.Elaboración de planes derivados.
8. Presupuesto.






Proceso emprendedor
1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados....