administracion




Desarrollar nuestras habilidades como gerentes y la capacidad de trabajar en equipo.

Poner en práctica los conocimientos que se nos ha transmitido durante la clase. y de ese modo enriquecer nuestra experiencia.

Conocer las diversas soluciones que se utilizaron en el caso práctico, y las distintas rutas que hay para resolver un problema, teniendo en cuenta que las decisiones a tomarsean las más favorables para nuestra organización.















































En el presente informe tiene un Análisis sobre las técnicas y habilidades gerenciales que se desarrollaron en el caso de Vicent Weafer en la organización de SYMANTEC CORP, ¿cómo alcanzo su desarrollo?, ¿Cómo paso de ser una pequeña empresa, a una granorganización que atiende la necesidad de sus clientes a una mayor escala?, observando su destreza como gerente podemos adquirir experiencia para lograr un mejor desempeño en nuestra Futura Organización.








“DESARROLLO”

Imagine cómo sería la vida si su producto nunca estuviera terminado, si nunca terminara su trabajo, si su mercado cambiara 30 beses al día. Los cazadores devirus de computadoras de Symantec Corp. No tienen que imaginarlo. Ésa es la realidad de su vida laboral diaria. En el laboratorio de Respuesta de la compañía en Santa Mónica, California, descrito como la más sucia de todas nuestras redes Symantec, los analistas de software recolectan virus y otros códigos sospechosos e intentan averiguar cómo funcionan para que la empresa pueda proporcionaractualizaciones de seguridad a sus clientes. Incluso hay un cuadro de materiales peligrosos en la puerta del laboratorio, marcado como PELIGRO, donde colocan todos los discos, cintas y discos duros con los desagradables virus que tienen que eliminar por completo. La situación de Symantec podría parecer única, pero la empresa, la cual produce contenido y software de seguridad para redes tanto como paraconsumidores como para negocios, refleja la realidad que enfrentas muchas organizaciones actuales: el rápido cambio de las expectativas de el cliente y el surgimiento continuo de competidores globales que han acortado drásticamente los ciclos de vida de los productos. Dirigir a personas talentosas en tales entornos puede resultar otro reto enorme. Vincent Weafer, originario de Irlanda, ha sidolíder del equipo de cazadores de virus de Symantec desde 1999.retrocediendo a ese entonces expresó, había menos de dos docenas de personas y realmente nada pasaba. Veíamos tal vez cinco virus al día y se dispersaban en cuestión de meces, no de minutos. Ahora los cazadores de virus de Symantec lidian con aproximadamente 20,0000 muestras de virus cada mes y no todos son virus únicos y autónomos. Parahacer el trabajo de cazador es aún más interesante, los ataques a computadoras se están esparciendo cada vez más gracias a criminales que quieren robar información corporativa o personal de los usuarios para cometer fraudes. Para lidiar con estos asuntos críticos al tiempo se requiere de talentos especiales. El equipo del centro de respuesta es un grupo diverso cuyos miembros no fueron fáciles deencontrar. Weafer decía no se trata de que las universidades cada año estén formando expertos en seguridad o en anti-malware para que podamos contratarlos. Silos encuentras en cualquier parte del mundo, simplemente ve por ellos. El carácter del equipo del centro de respuesta refleja eso. Por ejemplo, uno de los investigadores más antiguos es originario de Hungría, otro de Islandia y otro mástrabaja de su casa en Melbourne, florida. Pero todos ellos comparten algo en común. Todos se motivan resolviendo problemas. El lanzamiento del gusano Blaster-B cambio el enfoque de la compañía para manejar virus. El efecto domino del Blaster-B y otros brotes de virus provocaron que los analistas de primera línea estuvieran trabajando contra el reloj por casi dos semanas. Que los empleados se quemaran...