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Espíritu empresarial
Más que una materia, o una asignatura, el espíritu empresarial es una actitud y es una necesidad. Es una actitud fuerte, positiva, ganadora hacia los inconvenientes, problemas o necesidades de un sector o un entorno. Es la propuesta mediadora entre quienes con los recursos administrativos pueden prestar el servicio o producir un bien como respuesta a la petición dela comunidad y el sector poblacional objeto del beneficio.
Es necesario dentro de lo necesario de lo necesario, valga la redundancia, conceptualizar dado que las teorías, las ideas, las temáticas, obedecen a un contexto determinado que de alguna manera marca lo que en algún tiempo se llamó el comportamiento, luego la conducta y ahora la conocemos como la competencia.
El espíritu empresarial esta dotadode una herramienta fundamental que es la innovación y el cambio. Es allí donde se diferencia del ser empresario porque es quien se adelanta a la necesidad de la implementación temprana y oportuna en dirimir o producir soluciones, algunas veces holísticas a la organización como andamiaje competente, eficiente, con un alto grado de optimización de los recursos.
La fuerza, la energía del emprendedorcoincide con la energía del ser competente en el sentido del afianzamiento de las habilidades, las capacidades a través del conocimiento, la práctica y los valores es por eso que quien posee estos aspectos o valores agregados indudablemente debe ser líder de los procesos, de la producción, de la administración, de los aspectos contables, sociales, culturales y e informáticos que acaecen ala organización..
De ahí desprendo una serie de conceptos tomados como requisitos fundamentales del ser Espíritu Empresarial tales como:
CONOCIMIENTO DE SI MISMO.
Significa interiorizar…preguntar cada una de las consideraciones importantes del desarrollo de un proyecto y aplicarlo a procesos de vida. Escudriñar puede hacer uso del método de los cinco por qué.
Significa que hay dentro de cada ser humanofortalezas, destrezas, habilidades que bien descubiertas y aplicadas pueden propiciar bienestar general.
Conocer las necesidades del entorno. Fortalecidos nosotros mismos ya podemos servir a los demás.
Siempre es necesaria la percepción constructiva propositiva de las necesidades del sector que le circunda, cuestión que puede diagnosticar, diseñar y ejecutar un plan que viabilicelas estrategias para el alcance de los objetivos planeados por el individuo o por una organización empresarial.
Recuerde. La idea, el sueño sólo es posible si existe una visión.
Histórica y científicamente está demostrado que cuando los seres humanos que tienen una visión se sobreponen a cualquier condición o situación. Puede ser política económica, social, cultural o integral…
Por lo general unaexcelente visión debe contemplar indudablemente el mejoramiento del entorno.
Si sabe para donde va debe saber que esta haciendo en el presente es decir debe saber saber una misión y debe saber hacer una misión y saber evaluarla en el proceso.
SENCILLO…LLEVAMOS UN PROCESO QUE IMPLICA SABER DE LAS NECESIDADES DEL ENTORNO.
1. Establece El Proyecto
2. Realizar Una Autoevaluación
3.  Diagnosticar
4. Conocimiento Del Entorno.
5. Propuestas De Solución, Desarrollo Y Sana Convivencia. Justifica
6. Objetivo
7. Piensa Metodologías
8. Las Actividades
9. Los Recursos
10. El Cronograma
11.  El Lugar
12. Las Metas
13. La Evaluación Y El Control
14.  Los Resultados
INNOVADOR GENERADOR DE IDEAS Y CAMBIOS.
La clave del emprendimiento…digamos que el gusto por el cambio, la evolución el desarrollo ytodos los retos que el alcance de ello implica es el ejercicio de reingeniería que nivela o equilibra de acuerdo a las necesidades del momento.
Es como preguntarse que debo hacer a tiempo para liderar, primeriar algún mercado de un producto o servicio.
Es asumir el riesgo del rediseño y replanteamiento que permita la continuación del empoderamiento de determinado producto o servicio....