Administracion

FACULTAD DE TERAPIA RESPIRATORIA ADMINISTRACIÓN EN SALUD

INTRODUCCION El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite lacomprensión y el despliegue del pensamiento estratégico. PLANEACION ESTRATEGICA Definición: La Planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre eldireccionamiento de la institución hacia el futuro. Este proceso consiste fundamentalmente en responder las siguientes preguntas: a. b. c. d. e. f. ¿Dónde queremos ir? ¿Dónde estamos Hoy? ¿Adónde debemos ir? ¿Adónde podemos ir? ¿Adónde iremos? ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

La planeación estratégica así entendida tiene los siguientes componentes fundamentales: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.Los estrategas El Direccionamiento El Diagnóstico Las opciones La formulación estratégica La auditoría estratégica Los sistemas de Información

1. LOS ESTRATEGAS Se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios de la empresa (generalmente Miembros de la Junta Directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de laorganización. También debe caber dentro del concepto de visión estratégica, que estrategas son todas aquellas personas de una organización que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LECTURA No. 7

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En tiempos de cambio, de competitividad,de turbulencia como los que enfrentan las compañías, en un mercado cada vez más globalizado, la calidad de su talento humano y su participación en los procesos decisorios consolidarán sus ventajas competitivas. GERENCIA ESTRATÉGICA - proceso I. LOS ESTRATEGAS II. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
III. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

CULTURA CORPORATIVA

AUDITORIA EXTERNA ANÁLISIS DOFA

AUDITORIA ANÁLISIS DEINTERNA COMPETENCIA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

IV. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO VISIÓN – MISION- OBJETIVOS GLOBALES V. AREA ESTRATÉGICA OPCIONES ESTRATÉGICAS Análisis estratégico Análisis vectorial Análisis Portafolio PEEA

VI. FORMULACION ESTRATÉGICA Proyectos estratégicos Estrategias Planes Acción – Presupuestos VII. DIFUSION DEL PLAN CULTURA ESTRATÉGICA VIII. EJECUCION ESTRATÉGICA DELPLAN El proceso de Planeación estratégica deberá ser lo más participativo posible, de tal manera que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión y los objetivos de la organización. La planeación estratégica más que un mecanismo para elaborar Planes, es un proceso que debe conducir a una manera de PENSAR ESTRATEGICA, a la creación de un sistema gerencialinspirado en una CULTURA ESTRATEGICA. Por esto el estratega debe tener un nivel de inteligencia y formación general por encima del promedio; una gran capacidad analítica, debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y en especial ser una persona PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LECTURA No. 7 2

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capaz de comprometerse con constanciaen el logro de los objetivos de la empresa. Debe ser una persona respetuosa del ser humano, con capacidad de aceptación de los demás y respeto por sus logros. De igual manera conocer muy bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa. 1.2. EL GERENTE No hay Acción empresarial sin actores. Estos son los funcionarios que cotidianamente toman decisiones...