Administracion

COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA

PLANTEL NUEVA TIJUANA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

EMPRESA “E. G.” S.A. DE C.V

ADMINISTRACION

CARRANZA GODOY EDUARDO

GRUPO: 502

FECHA DE ENTREGA: 14 DE SEPTIEMBRE DEL 2012

INDICE

1. Introducción.
2. Antecedentes históricos.
3. Declaración de objetivos de la empresa o negocio.
4. Base legal.
5. Organigrama.
6.Funciones.
7. Análisis de puestos.
8. Glosario de términos.

INTRODUCCION

En este trabajo se muestra que requisitos debe tener un manual de organización y la forma en que debe de estar estructurado. El manual de organización es un documento que expone con detalle la estructura de la organización y señala los puestos y la relación existente entre ellos. Explica la jerarquía, los grados deautoridad y responsabilidad, las funciones y actividades de los órganos de la empresa o negocio.

ANTECEDENTES HISTORICOS

Mi empresa la cree en el 2010 con el fin de poder echar a andar una idea que se me ocurrió y que pensé que cubriría una necesidad de muchas personas en la actualidad. Empezó desde muy abajo en un local de muy pequeño espacio pero poco a poco mi idea fue creciendo y variosinversionistas se interesando en adquirir acciones de mi idea. El elegir a los inversionistas lo tome muy seriamente, investigue mucho sobre estos trámites y así pude elegir a los inversionistas que mas me convencieron para que formaran parte de algo muy importante en mi vida.
Muy pronto fue la apertura de mi empresa gracias a al dinero invertido y así se pudo echar a andar esta gran empresa ycon el paso del tiempo fue creciendo asta ser lo que es hoy en día.

DECLARACION DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA O NEGOCIO

El objetivo de mi empresa es el brindar un objeto de mucha calidad con el cual puedan relajarse en momentos de espera y a un muy considerable precio. También el poder garantizar la calidad de nuestro producto para que el cliente confirme que lo que esta comprando es de muyalta calidad y lo ultimo en tecnología. Esperamos poder agrandar la empresa y poder comerciar internacionalmente para así poder ser una gran empresa reconocida en todo el mundo. Con este producto se espera cubrir una muy importante necesidad en la mayoría de las personas que se trasladan por lo largo de la ciudad o para las que están en un mismo lugar por un largo tiempo. Esto solo principalesobjetivos de esta empresa y se espera poder cumplir con todos.

Funciones

Gerente: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentescorporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Subgerente de almacén: Planificar, coordinar y supervisar todos los movimientos operativos del almacén y del centro dedistribución. Supervisar y dirigir actividades operativas del almacén y del centro de distribución. Velar por la integridad de la carga que está bajo su custodia. Controlar que la mercancía esté almacenada en el lugar y bajo las condiciones que le han sido asignadas. Controlar la documentación archivada con relación a la mercancía recibida y despachada del centro de distribución.
Subgerente de ventas:Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son más idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el número uno en un mercado determinado,...