administracion
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2014
INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO
La moderna gestion del talento humano esta compuesta por los accionistas, los ismos que se encargan del capital de riesgo yreciben las ganancias y dividendos, los empleados, los cuales realizan el trabajo y utilizan el conocimiento y sus habilidades, luego estan los proveedores, los cuales proveen la materia prima, brindandoservicios y tecnologia, los mismos que perciben ganancias y crean nuevos negocios, y por ultimo estan los clientes, los cuales compran el producto final y evaluan la calidad del producto, el precio,el valor y el agregado.
EL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
Dentro de este campo existen varios tipos de ambientes de trabajo, el burocratico el cual es funcional centralista,el enfoque del pasado statu quo, es estatico y previsible, existen pocos desafios, se da enfasis en las normas y los controles son muy rigidos, en este tipo de ambiente se desarrolla las relacionesindustriales
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Dentro de los objetivos organizacionales esta que se centra en los resultados, son coherentes y alcanzables son especificos ymedibles.
la estrategia coorporativa se encuentra definida a nivel institucional esta proyectada a largo plazo, incluye a la empresa como totalidad, es un mecanismo de aprendizaje organizacional.Los factores que intervinen en la planeacion son la rotacion del personal , el ausentismo y los cambios en los requisitos de la fuerza laboral
ORIENTACION A LAS PERSONAS
La culturaorganizacional tiene tres niveles
. Artefactos
. Valores compartidos
. Presupuestos basicos
La cultura organizacional cambia cuando existe una crisis dramatica, cuando se presentan modificaciones en elliderazgo, o tambien cuando la organizaciones pequeña y joven y cuando la cultura es debil
EL DISEÑO DE LOS CARGOS
Diseñar un cargo significa definir cuatro condiciones basicas
.Contenido...
La moderna gestion del talento humano esta compuesta por los accionistas, los ismos que se encargan del capital de riesgo yreciben las ganancias y dividendos, los empleados, los cuales realizan el trabajo y utilizan el conocimiento y sus habilidades, luego estan los proveedores, los cuales proveen la materia prima, brindandoservicios y tecnologia, los mismos que perciben ganancias y crean nuevos negocios, y por ultimo estan los clientes, los cuales compran el producto final y evaluan la calidad del producto, el precio,el valor y el agregado.
EL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
Dentro de este campo existen varios tipos de ambientes de trabajo, el burocratico el cual es funcional centralista,el enfoque del pasado statu quo, es estatico y previsible, existen pocos desafios, se da enfasis en las normas y los controles son muy rigidos, en este tipo de ambiente se desarrolla las relacionesindustriales
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Dentro de los objetivos organizacionales esta que se centra en los resultados, son coherentes y alcanzables son especificos ymedibles.
la estrategia coorporativa se encuentra definida a nivel institucional esta proyectada a largo plazo, incluye a la empresa como totalidad, es un mecanismo de aprendizaje organizacional.Los factores que intervinen en la planeacion son la rotacion del personal , el ausentismo y los cambios en los requisitos de la fuerza laboral
ORIENTACION A LAS PERSONAS
La culturaorganizacional tiene tres niveles
. Artefactos
. Valores compartidos
. Presupuestos basicos
La cultura organizacional cambia cuando existe una crisis dramatica, cuando se presentan modificaciones en elliderazgo, o tambien cuando la organizaciones pequeña y joven y cuando la cultura es debil
EL DISEÑO DE LOS CARGOS
Diseñar un cargo significa definir cuatro condiciones basicas
.Contenido...
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