Administracion




Procesos administrativos


03/06/2014

Durán García Yareli Yazmín

6SMEC2


INDICE
1. Introducción
2. Teorías del proceso administrativo
3. El proceso administrativo
4. Planeación
4.1. Importancia de la planeación
4.2. Pasos de la planeación
4.3. Tipos de planes
4.4. Ventajas y desventajas de la planeación
5. Organización
5.1. Importancia de la organización
5.2.Procesos de la organización
6. Integración
6.1. Importancia de la integración
6.2. Etapas de la integración
6.3. Principios de la integración
7. Dirección
7.1. Importancia de la dirección
7.2. Elementos de la dirección
8. Control
8.1. Importancia del control
8.2. Proceso de control
8.3. Tipos de control
8.4. Técnicas de control
8.5. Factores a controlar
9. Mapa conceptual
10.Conclusiones
11. Bibliografía


Introducción

La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación. La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo enacción organizacional a través de la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedangenerar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellascaracterísticas que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, las organizaciones deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquierade sus fases.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

Teoría del proceso administrativo
La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. Encontraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de organización. March y Simón se refería a este cuerpo de conocimientos como "teoría de proceso administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadasde: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:
ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS
TERRY
REYES PONCE
FERNÁNDEZ ARENAS
DAVIS
MEE JOHN
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓNEJECUCIÓN CONTROL
PREVISIÓN PLANEACION ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
PLANEACION IMPLEMENTACIÓN CONTROL
PLANEACION ORGANIZACIÓN CONTROL
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN CONTROL





TAYLOR
DALE
WADIA
MINER
MELINKOFF
PLANEACION PREPARACIÓN CONTROL EJECUCIÓN
PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
PLANEACION ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN INNOVACIÓN CONTROL
PLANEACION...