administracion


Planeacion como funcion administrativa

GENERALIDADES DE LA PLANEACION
La planeacion es ver lo que se realizara más adelante en las actividades; escribir por adelantado lo que queremos que suceda en la empresa u organización.
Como administradores debems tener en mente la planeación, mediante esta se pueden lograr los objetivos organizacionales, tomando las decisiones mas adecuadas yevitando problemas para la organizacion y asi llegar al exito que se espera.
Los planes se clasifican en:
Vigentes: son las guias de acción que se siguen dentro de una organización para que funcione de manera efectiva y el procedimieto que se llevan a cabo para la realizacion de las actividades laborales.
Un solo uso: son los programas, proyectos y los presupuestos que se elaboran con una finalidad ypara una actividad especifica.
La planeación debe tener 4 principios:
Propositos u objetivos
Primacia de la planeación: determinar los resultados que se pretenden alcanzar con los objetivos propuestos y los elementos necesarios que es este funcione.
Generalización de la planeación: es el caracter y el alcance de la planeacion que varia con la autoridad de cada uno de los gerentes.
Eficaciade los planes resultantes

Importancia de la planeación:
Propicia el desarrollo y el propósito de la empresa, en donde reduce la incertidumbre que se pueda presentar en el futuro y prepara la empresa para hacer contigencia a los problemas que se presenten mantendiendo una mentalidad futurista.
Caracteristicas de la planeación
proceso permanente y continui
Orientada al futuro
Seleccionar ungrupo de acción entre varias alternativas
Es sistemática y repetitiva

Principios de Planeación
Racionalidad
flexibilidad
unidad
compromiso
Tipos de planeación
Misión o propósitos
objetivos, metas
Estrategias
Política
Procedimiento
Reglas
Programas
Presupuestos

CONCEPTOS PLANEACIÓN
Agustín Reyes Ponce. La planeaciòn consiste en fijar un curso concreto de acción que ha deseguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de las operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Burt K. Scalan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio de circunstancias.Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
George L. Terry. Planeaciòn es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y comulación de las actividades propuestas que se creen sean necesarias paraalcanzar los resultados deseados.
José Antonio Fernández Arena. La planeaciòn es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Jorge L. Oria. Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de unaorganización.
Joseph L. Massie. Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonard J. Kazmier. La planeaciòn consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos, y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que procede a la acción, comprende eldesarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida de acción necesaria para lograr el objetivo.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeaciòn consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor.
Henry Sisk y Mario...