Administracion

Unidad I. GENERALIDADES
Competencia específica a desarrollar:

PETER DRUCKER
Afirma que no existen países desarrollados ni países subdesarrollados, sino simplemente países que saben administrar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales, y países que todavía no saben hacerlo. En otros términos existen países administrados y países subadministrados.

1.1. Concepto deadministración, importancia y características

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Henry Sisk. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, direccióny control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robbins/Decenzo. Proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas.
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas
La Ingeniería en administracióngestión y la administración; Guardan unarelación estrecha. La ingeniería, por un lado, implica conocer el entorno, conceptualizarlo y generar las directrices estratégicas; a su vez, se requiere que la administración contribuya a la organización interna. Esta conjunción de Ingeniería y administración permite que los organismos sociales productivos aprovechen sus recursos con eficiencia y logren sus objetivos con eficacia. Ver figura 1.
En pocaspalabras la ingeniería en administración es el sofware y la administración es el hardware de un organismo social productivo. El gerente gestor debe comprender el entorno y la misión o fundición de la empresa en la satisfacción de necesidades y en la cadena productiva y a su vez tener la capacidad administrativa de definir objetivos claros, organizacionales, así como las estructuras, sistemas deinformación, procedimientos de operación y controles para evaluar el desempeño y motivar a los gerentes internos y externos para que se logren los resultados deseados.

Figura 1. Eficiencia y eficacia en la administración
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
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Consecución de metas
-------------------------------------------------Consecución de metas
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Aprovechamiento de los recursos
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Aprovechamiento de los recursos
EFICACIA (fines)
EFICACIA (fines)
EFICIENCIA (medios)
EFICIENCIA (medios)


Grandes logros
Grandes logros
Pocos desperdicios
Pocos desperdicios

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La gestión y la administración se esfuerzan por; por desperdiciar pocos recursos y conseguir todas las metas
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La gestión y la administración se esfuerzan por; por desperdiciar pocos recursos y conseguir todas las metas

Características de la administración
* Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe unorganismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo coneficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales...