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Páginas: 13 (3014 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
FILIAL HUACHO
Curso:
SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
Profesor:
ING. FARRO PACIFICO, EDWIN IVAN
Tema:
OUTSOURCING
Alumnos:
Arroyo Meléndez, Pablo
Pérez Bazán, Renzo
Torero Meléndez, Cesar
2012
Contenido
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………..3
I. HISTORIA 4
II. EL CONCEPTO 5
III. EL PROCESO Y SUS BENEFICIOS 6
A. Reducción de los Costos deProducción 6
IV. SOCIEDADES CON ÉXITO 8
A. RIESGOS LATENTES AL SUBCONTRATAR 8
V. METODOLOGÍA PARA ESTABLECER PROYECTO DE OUTSOURCING 8
A. Convencer de la necesidad 9
B. Implementar el outsourcing 9
C. Pasos de la Metodología 10
VI. EL OUTSOURCING INFORMATICO 14
VII. CONCLUSIÓN 16
VIII. BIBLIOGRAFÍA 17
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco más sobreque trata el Outsourcing o la Subcontratación, como se le suele llamar a esta herramienta.
El Outsourcing es una práctica que se lleva cabo desde hace muchos años, pero muy poco se ha hablado de esta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que en nuestro país se ha implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para losempresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?. El outsourcing, combinado con otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relacióncliente - proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de trabajo.
I. HISTORIA
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica,ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.
Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecíasuficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.
Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor agregadopara obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.
A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países como México, cuando se registró la crisis económica de 1995 constituyó la plataforma de lanzamiento para que este tipo de servicios externos se llevara a cabo, dado que para muchas compañías el reducir costos e incrementar la productividad seconvirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias empresas que brindaban este servicio lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya que la crisis ayudó en este sentido, pues no había otra forma de adaptarse a lo que el mercado y los clientes necesitaban.
II. EL CONCEPTO
La palabra Outsourcing, hace referencia a la fuente externa de suministrode servicios; es decir, la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos. Con frecuencia se recurre al Outsourcing como mecanismo para reducir costos, lo cual en algunos casos alcanza hasta un 40%. Dicha subcontratación ofrece servicios modernos y especializados, sin que la empresa tenga que descapitalizarse por invertir en infraestructura.
Más allá de parecer un gasto...
Curso:
SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
Profesor:
ING. FARRO PACIFICO, EDWIN IVAN
Tema:
OUTSOURCING
Alumnos:
Arroyo Meléndez, Pablo
Pérez Bazán, Renzo
Torero Meléndez, Cesar
2012
Contenido
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………..3
I. HISTORIA 4
II. EL CONCEPTO 5
III. EL PROCESO Y SUS BENEFICIOS 6
A. Reducción de los Costos deProducción 6
IV. SOCIEDADES CON ÉXITO 8
A. RIESGOS LATENTES AL SUBCONTRATAR 8
V. METODOLOGÍA PARA ESTABLECER PROYECTO DE OUTSOURCING 8
A. Convencer de la necesidad 9
B. Implementar el outsourcing 9
C. Pasos de la Metodología 10
VI. EL OUTSOURCING INFORMATICO 14
VII. CONCLUSIÓN 16
VIII. BIBLIOGRAFÍA 17
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco más sobreque trata el Outsourcing o la Subcontratación, como se le suele llamar a esta herramienta.
El Outsourcing es una práctica que se lleva cabo desde hace muchos años, pero muy poco se ha hablado de esta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que en nuestro país se ha implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para losempresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?. El outsourcing, combinado con otras técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relacióncliente - proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor relación de trabajo.
I. HISTORIA
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica,ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.
Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecíasuficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.
Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor agregadopara obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.
A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países como México, cuando se registró la crisis económica de 1995 constituyó la plataforma de lanzamiento para que este tipo de servicios externos se llevara a cabo, dado que para muchas compañías el reducir costos e incrementar la productividad seconvirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias empresas que brindaban este servicio lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya que la crisis ayudó en este sentido, pues no había otra forma de adaptarse a lo que el mercado y los clientes necesitaban.
II. EL CONCEPTO
La palabra Outsourcing, hace referencia a la fuente externa de suministrode servicios; es decir, la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos. Con frecuencia se recurre al Outsourcing como mecanismo para reducir costos, lo cual en algunos casos alcanza hasta un 40%. Dicha subcontratación ofrece servicios modernos y especializados, sin que la empresa tenga que descapitalizarse por invertir en infraestructura.
Más allá de parecer un gasto...
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