administracion

Introducción
Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.  Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, las más comunes y usuales en todas las empresas son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.Concepto:

El Área de Recursos Humanos (RH) funciona en un contexto formado por organizaciones y personas. Administrar personas significa trabajar con quienes forman parte de las organizaciones. Más aun, implica administrar el resto de los recursos organizacionales con ayuda de las personas. Así, las organizaciones y las personas constituyen la base fundamental sobre la queopera el área de Recursos Humanos.

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos porla organización.
1. Concepto de Organizaciones.
La vida de las personas se compone de una infinidad de interacciones con otros individuos y organizaciones. El ser humano es eminentemente social e interactivo; no vive aislado, sino en convivencia y en relación constante con sus semejantes.
Por sus limitaciones individuales, los seres humanos se ven obligados a cooperar entre si, a formarorganizaciones para lograr cientos objetivos que la acción individual y aislada no alcanzaría. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más persona.
Una organización existe solo cuando:
Hay personas capaces de comunicarse;
Dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
A fin de alcanzar un objetivo común.
La disposición a contribuir con la organizaciónsignifica, sobre todo la capacidad de sacrificar el control sobre la propia conducta en beneficio de la coordinación. Esta disposición a participar y contribuir varía de individuo a individuo, aun en un mismo individuo, con el paso del tiempo.

2. Las diferentes eras de la organización.
Diariamente, las organizaciones sufren cambios y transformaciones, ya sea, con la introducción de tecnologíasnuevas o diferentes, modificando sus productos o servicios, con la alteración del comportamiento de las personas o con el cambio de sus procesos internos. Estos cambios causan un efecto constante en la sociedad y en la vida de las personas, lo que acelera cada vez más los cambios ambientales que veremos más adelante.
En el transcurso del siglo XX, las organizaciones pasaron por tres etapas: la erade la industrialización clásica, la de la industrialización neoclásica y la de la información.

La era de la industrialización clásica

Abarca de 1900 a 1950. Fue medio siglo en que se intensifico el fenómeno de la industrialización, que se inicio con la Revolución industrial. La estructura organizacional de este periodo se caracterizo por un formato piramidal y centralizado,departamentalización funcional, modelo burocrático, centralización de decisiones en la alta dirección, y regulaciones internas para disciplinar u estandarizar el comportamiento de los integrantes. La cultura organizacional predominante se orienta al pasado y a la conservación de tradiciones y valores. Se consideraba a las personas recursos de producción junto con otros recursos organizacionales, como maquinas,equipo y capital, de acuerdo con los tres factores tradicionales de producción: tierra, capital y trabajo. Por esta concepción, la administración de personas solía denominarse Relaciones industriales. Todo estaba al servicio de la tecnología. El ser humano era considerado como un apéndice de la maquina. El mundo estaba cambiando, si bien aun con lentitud: los cambios eran suaves, progresivos,...