Administracion

OBJETIVO ESTRATEGICOCumplir con las finalidades de las contrataciones, para satisfacer una necesidad de la comunidad, de poder acceder a diferentes tipos de espectáculos de primer nivel a través de la emisión por televisión y radio, y obtener un margen del 20% o más sobre los costos y no tener que elevar el costo de la boleta.OBJETIVO OPERATIVOOrganizar eventos con artistas, diseñadoras, casa demoda, y otros de primer nivel.Considerar la venta de derechos como un ingreso marginal.ELABORACIÓN DE LA INFORMACIÓN:Cada integrante de la organización conoce claramente las tareas que se debe desarrollar.CUMPLIMIENTO:Reducir el número de demandas legales. | RIESGOS / Eventos * Caída en la rentabilidad * Disminución en la calidad de los eventos organizados. * Se han triplicado el número decompetidores * Cuatro juicios por no poder cumplir con los contratos firmados ( dos por parte de clientes y dos por artistas) * El vendedor asignado a los derechos es quien mantiene los contactos con los medios. * El vendedor acuerda las condiciones de la contratación (montos, formas de pago, etc.) * Archivo manual en el que constan datos personales del cliente. * Factura del contratoes emitida manualmente. | ACTIVIDAD DE CONTROLExisten distintos tipos de actividades de control: preventivas, detectivas, manuales, computarizadas, controles gerenciales. * Variar su política y poner más énfasis en la venta de los derechos de radio y televisión. * La estructura orgánica está basada en 3 grandes aéreas: gerencia comercial, gerencia de operaciones y gerencia de administración yfinanzas. Y esta se ha mantenido desde sus inicios * La Gerencia Comercial tiene a cargo la venta de boletas al público en general como a la de los derechos de radio y televisión. * Los contratos son enviados al Gerente Comercial, quien los firma en representación de la empresa. * El Gerente Comercial antes de firmar los contratos corrobora que el vendedor haya respetado las pautas que se leestablecieron. * Se realiza un análisis de los antecedentes del cliente. * Los contratos firmados se conservan en Gerencia Comercial * Contabilidad registra con base en las facturas emitidas, controlando su secuencia numérica. |

d. su opinión respecto al grado en que las medidas que menciono en el c, contribuyen a mitigar el riesgo de que se trata y si corresponde, las medidasadicionales que sugeriría instrumentar para mejorar la cobertura.
* Seguir siendo la empresa con el mayor numero de eventos de primer nivel y talla mundial en el mundo del espectáculo.

* Ser reconocidos en el ámbito laboral, entre clientes y artistas, con eventos de calidad, y cumplimiento con los contratos.

* Ser la empresa organizadora de eventos con un total cubrimiento y mayor alcanceen todos los medios más importantes, radio, televisión e internet.

* FANTASIAS S.A debe ser consciente que para alcanzar otra vez su nivel de reconocimiento debe realizar una inversión, ya sea con los diferentes artistas de talla mundial, o eventos de gran importancias como torneos de futbol o tenis, entre otros.
* Abarcar un nuevo mercado como el internet, este requiere de diferentesfuentes de información ya sean primarias o secundarias y esto requiere de tiempo y dinero también.
* la competencia puede que ya tenga contratos realizados con los diferentes medios de televisión y radio y estos sean por un tiempo prolongado. Logrando la competencia coger un mayor auge en el mercado de los eventos. Por eso esta compañía debe ofrecer un valor agregado a su servicio, ya sea conel precio o con los artistas, y con los contratos algo que sea más atractivo para los clientes y para los artistas que estén involucrados con los eventos.
* tras evaluar lo que esta empresa necesita se realizo una cotización de cuanto se debe invertir para volver a levantar la imagen y la calidad de los eventos en esta empresa de eventos. Para que así la transmisión de esta pueda cumplir y...