administracion

3.1 Reflexión administrativa
1. Ciertamente el gerente es el que lleva el control en la gerencia administrativa de una empresa, el cual se sabe que el fracaso o el éxito está en las manos delgerente y de él depende de qué forma pensar en los planes a corto, mediano y largo plazo, esto nos lleva a un punto en que el gerente debe plantear su estrategia para que la empresa marche de acuerdo ala estrategia que se ha planteado.
2. Si una empresa cuenta con una deficiencia gerencial fracasara en todas las propuestas que plantee, de una forma más clara la gerencia o mejor dicho el gerentedebe ser altamente profesional para que toda la administración gerencial sea altamente profesional; Porque la calidad del gerente es el reflejo de la calidad de su organización.
3. El desempeño de unaempresa es la calidad que refleja el gerente, con esto podemos decir que al gerente se le atribuye la calidad y la forma de trabajar la organización, un gerente que no desempeña su papel a la alturagerencial que se necesita estar es probable que su organización más abajo (Otros departamentos dentro de la misma empresa); Desempeñe un papel muy bajo ya que el gerente en este caso no está realizandoo su desempeño es muy bajo, por lo tanto la organización en general trabajara en forma defectuosa.

3.2 Cultura organizacional

1. La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que seda dentro de una empresa, a través de una objetividad social. No existe cultura que la identifique, la distinga y la oriente su accionar, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengande ella.
2. En una observación más clara, la cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a distintas cosas.
3. La cultura organizacional trabaja Con:
Valores
SímbolosRituales
Mitos
Practica



3.3
Dimensión
Organización A
Organización B
Atención al detalle
Alta
Baja
Orientación a resultados
Baja
Alta
Orientación a la gente
Baja
Alta
Orientación a los...