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Plan de negocios. Manual
Autor: samuel chaquilla

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Presentación del curso
Los planes de negocios anteceden necesariamente a las operaciones
empresariales de los negocios, porque trazan el camino por donde debe ir el
negocio que quiere tener éxito. Hay 5 pasos previos para iniciar unnegocio:
1. Identificar una oportunidad de negocios.
2. Formular un plan de negocios.
3. Formar el equipo empresarial.
4. Conseguir el financiamiento.
5. Pasión y compromiso con su negocio.
En definitiva, la pasión no lo es todo; además: investigue, edúquese,
planifique en el campo empresarial de su negocio y, sobre todo, lleve un flujo de
caja adecuado.
El plan de negocioses un documento quepresenta cómo aprovechar una
oportunidad de negocio, es una manera organizada y lógica de abordar todos los
aspectos importantes de un negocio. A partir de un análisis de los desafíos del
entorno, las fortalezas y recursos internos, determina su ventaja competitiva que le
hará sostenible en el largo plazo. Es también una herramienta del empresario para
captar recursos financieros para suempresa.
El plan identificará el mercado, sus perspectivas de crecimiento, los clientes
objetivo y los principales competidores.
El valor de un plan depende los elementos humanos que lo rodean;
particularmente, el componente de compromiso e involucramiento, así como el
seguimiento y monitoreo.
Es necesario tener un enfoque integral del negocio, conocer los conceptos de
planificaciónestratégica, visión, misión, objetivos, estrategias, producto, mercado,
marketing, finanzas, etc.
La planificación estratégica empresarial no sólo deberá contar con una “gran
visión” del emprendedor, sino también con el arma más poderosa para entrar en
batalla y que nos garantice el triunfo final. Esta arma es el PLAN DE NEGOCIOS.

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1. Resumen ejecutivo. Plan de negocio
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1.Descripción de la empresa
Esta es una buena oportunidad de presentar su empresa y su estrategia
subyacente, como la ventaja competitiva y propuesta única de valor, además de
establecer la línea base para su plan de negocios.
1.2.Estado actual de la empresa
- Propiedad de la empresaDescriba quienes detentan la propiedad.
Los socios y sus participaciones de capital de cada socio.
El tipo de sociedad empresarial.
- Historia de la empresa/plan de emprendimiento
Empiece con la fundación de la empresa, los años buenos y malos que ha
vivido la empresa, los nuevos servicios, socios, ubicaciones que ha introducido.
- Ubicación de la empresa e instalaciones
Describa la ubicación ylos detalles de sus instalaciones (croquis de ubicación
y distribución, áreas), el flujo de movimiento peatonal y vehicular.
1.3. Productos, servicios y clientes
Describa qué está vendiendo, concéntrese en los beneficios que recibe el
cliente con su producto o servicio. Quienes son sus clientes
1.4.Ventaja competitiva
Para alcanzar una ventaja competitiva la empresa deberá aprovechar susdiferenciadores clave. Confeccione una lista de diferenciadores clave para
analizarlos y decidir si pueden ser la base de una ventaja competitiva.
1.5. Objetivos y estrategias de negocios
Presentar los objetivos organizacionales y las estrategias establecidas

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después del análisis estratégico realizado.
1.6.Características y tendenciasdel mercado
Presentar un resumen las características del mercado objetivo y sus
tendencias probables a futuro.
1.7.Presupuesto financiero
Determinar el presupuesto total de las inversiones fijas y del capital de
trabajo en que incurrirá la empresa.
1.8.Financiamiento requerido
Presentar el cuadro de financiamiento de la inversión total diferenciando el
financiamiento propio, de los...