administracion

Páginas: 3 (615 palabras) Publicado: 21 de junio de 2014
1) ¿Qué es para usted la administración?
Es una ciencia y arte, que consiste en planificar, coordinar,organizar, ejecutar ,controlar y evaluar todas las actividades de una organización paraalcanzar un objetivo.
la Administración de Empresas consiste en el arte y/o la ciencia de cumplir o superar los objetivos de la empresa, planeados anteriormente, a través de las demás personas, llamadassubordinados o subalternos. Es decir, la Administración de Empresas te permite estar muy tranquilo, sin necesidad de que tengas tú que estar allí preocupándote, mientras tus negocios generan buenosrendimientos a través del trabajo que hacen los demás. Parece fácil, la mala noticia, es que no lo es, si no me crees pregúntaselo al elevado índice de pequeños negocios que fracasan cada año. 

2)¿Cuál es el principal objetivo de la administración?
El objetivo fundamental de la administración es que por medio del desarrollo de su debido proceso de Planificación, Organización y Control se alcanceneficazmente los objetivos que persigue la organización, empresa o establecimiento de comercio. A fin de cuentas la administración nace como ciencia, en respuesta al mecanismo empírico de acción yreacción que se venia presentando. por eso decimos que es prescriptiva y normativa porque se basa en lo que debería ser, siguiendo una serie de normas preestablecida

3) ¿Que importancia tiene lapresencia del administrador dentro de una empresa?
El administrador es aquel que tiene la representación legal de la compañía o empresa, es la cabeza de la organización, sobre sus hombros pesa el destinodel negocio, en definitiva es el que lleva el timón del buque, y para ello debe tener conocimientos: Contables, tributarios, societarios, de personal, de Markling, de producción, financieros, en superfil debe ser rápido de pensamiento, con gran facilidad de palabra, motivado a la presión, gran revolvedor de problemas y acostumbrado a vivir con ellos, hábil para obtener créditos, hábil para...
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