Administracion

Páginas: 3 (525 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2012
La Administración de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.CLASIFICACIÓN
También dentro de éste ámbito, existen diversidad de clasificaciones, pero entre ellas podemos mencionar:
a) Administración activa.- depende directamente del poder ejecutivo. Ej.Centralización.
b) Administración contenciosa.- supone la existencia de Tribunales administrativos, encargados de la impartición de justicia para resolver conflictos entre administradores y administrados.
c)Administración directa.- tiene relación estrecha con el poder ejecutivo.
d) Administración indirecta.- aunque también presenta una relación estrecha con el poder ejecutivo, ésta no es tan directa.e) Administración pública, federal, estatal, municipal o local;
f) Administración centralizada
g) Administración descentralizada
, la función o giro de una empresa se puede clasificar en 3 grupos,que son las empresas de Giro Industrial, las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una cuarta categoría: las empresas de Giro Agrícola.
• Empresas de Giro Industrial.-Son las que realizan actividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con susprocesos de transformación. Las empresas industriales se subdividen en dos categorías:
• Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotación de recursos naturales.
• Las manufactureras transformanesa materia prima en productos terminados, los cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de producción.
Tipos de capital:
Composición del capital fijo, capital circulante, capitalconstante y capital variable.
Una empresa es una organización, institución, o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes...
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