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CASOS DE ESTUDIO
Cambio Organizacional – Estrategias de intervención en las
Organizaciones.
Caso de Estudio 1: Supersabor
En función a lo expuesto anteriormente en el caso de estudio sesolicita dar respuesta a las siguientes preguntas:
1. Definir cambio organizacional y enumerar los elementos que constituyen los causales del cambio.
El primer cambio que dio SuperSabor fue elquerer reducir sus costos de producción y aumentar su rentabilidad, considerando la fusión con una empresa extranjera de envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectará unosfondos y maquinarias para reducir los costos y aumentar la rentabilidad para de esta manera poder crecer ser más productiva y poder competir en el mercado con las demás empresas.
Reducir costos y mejorarla eficiencia
El querer crecer como empresa
Poder competir con el resto de empresas en el mercado
Aumentar su rentabilidad
2. Explicar porque los empleados de Supersabor temen al cambio.Considerar los efectos de dicho temor sobre la motivación.
Toda persona le tiene miedo al cambio y con más razón los trabajadores de Supersabor porque no son incluidos en este proceso de cambio ylo más probable es que pierdan su empleo y que no reciban lo que merecen por haber trabajado allí.
Los pocos trabajadores que logren quedarse les tocaran adaptarse a esas condiciones laborales queaunque son un poco drásticas en comparación de cómo venían trabajando anteriormente.



3. Describir tres tipos posibles de resistencia a estos cambios por parte de los empleados, yevalúe sus efectos sobre Supersabor.
1. Tener un representante de los trabajadores y hacer una reunión y tratar de que este hable y llegue a un acuerdo con el gerente de dicha empresa.
2. Armar unaprotesta o huelga si estos a pesar de haber hablado con los directivos estos se resisten a no escucharlos.
3. hacer este caso de conocimiento público para que sean las autoridades del estado las que...