ADMINISTRACION

1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
STONNER: “Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo".
PORTER M.E: "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos".
PETER DRUCKER: fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?
La Administración Estratégica no tiene sentido sin objetivos ni metas claras
La administración estratégica se refiere a administrar una empresa de tal forma que se tengapreparada una o varias estrategias con las cuales la empresa competirá. Estas estrategias si son únicas, no se pueden copiar entonces se dice que se vuelven ventajas competitivas para la empresa.
La esencia de la formulación de la estrategia consiste en evaluar si una organización está haciendo lo que debe y cómo puede ser más eficaz en aquello que hace. Toda organización debe estar atenta a nocaer presa de su propia estrategia, porque incluso la mejor de las estrategias se vuelve obsoleta antes o después. La reevaluación regular de la estrategia ayuda a la gerencia a evitar la Complacencia
VENTAJAS
Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito
Señala la necesidad de cambios futuros
Proporciona una base para el control
Dirige la atención hacia los objetivos
DESVENTAJASEstá limitada por la poca Información y la incertidumbre de los hecho futuros
La planificación tiene un alto costo
La planificación puede ahogar la iniciativa

2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Newton, Gales
Su gestión fue un experimento innovador, pues consiguió que la empresa arrojara beneficios introduciendo mejoras sustanciales para los trabajadores: elevó los salarios,sentó las bases de una seguridad social mutualista y proporcionó a los obreros condiciones dignas de vivienda, sanidad y educación

Stephen P. Robbins
Es el autor de Comportamiento Organizacional y es también co-autor de Gestión, con María Coulter y Fundamentos de la Gestión con David A. Decenzo.
Danzig, 1863 - Cambridge, 1916
La concepción filosófica de Münsterberg está influida por elidealismo voluntarista de Fichte. En su principal obra filosófica, Filosofía de los valores (1908), intenta una síntesis entre el idealismo filosófico y la contemporánea filosofía de los valores


Es la Capacidad de comprender e interpretar las relaciones de poder en la propia empresa o en otras organizaciones. Supone orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridadesy objetivos de la compañía
FUNDAMENTOS
Desde hace ya mucho tiempo, los principales jefes de los corporativos, gerentes y supervisores, se han introducido en una búsqueda para descubrir qué es lo que ocasiona las diferentes actitudes de los trabajadores en sus áreas de trabajo. Algunos de ellos, pueden dejar notar sus pensamientos negativos y radiar estos a sus compañeros de trabajo.
De estosurge el punto de comparación del trabajador con el iceberg, que dice, no se hunde la punta del iceberg, sino la parte que está sumergida en el mar.
CARACTERISTICAS
. División racional del trabajo y por una determinada jerarquía: Cada empleado debe realizar un trabajo específico y con orden jerárquico.
. Autoridad: El gerente para mandar debe de tener liderazgo.
. Disciplina: Respetar reglas yconvenios de la empresa, esto de puede llevar a cabo a través de un buen liderazgo.
. Dirección: Si hay barios operaciones con un mismo objetivo debe de ser dirigida por in mismo jefe.
. Unidad de mando: Cada empleado recibirá ordenes de un solo jefe.
. La Remuneración: Debe de ser equitativa entre los jefes y los empleado de acuerdo a las características y responsabilidades de cada uno.
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